策略性商业模式是在运营性商业模式的基础上更进一步，表现一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识；策略性商业模式对其加以扩展和利用。

策略性商业模式对运营性商业模式的扩展和利用，策略性商业模式主要涉及企业经营的一下几个方面：

业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品、服务等。

渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中／压缩等。

组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

确认策略性商业模式的步骤包括：

第一，确定一个最重要的优势，包括能力、关系、知识和有形资产等。

第二，列出计划要开发的其他辅助的优势。

第三，确认在扩展利用这些优势的时候所创造的新的收入来源、向客户提供的价值和成本结构。

第四，确认使企业能够在盈利的情况下创造这一切的关键因素。