空降兵一词来源于军事，是指以伞降、机降方式投入地面作战的兵种或部队，习惯称伞兵。应用到管理中，空降兵是指企业直接从外部引入的高管人员。

空降兵在企业发挥作用的条件：

1.要了解企业内部的真实情况和竞争对手的情况。

2.不要把“空降兵”神化，不能把能人作用过分夸大。

3.企业主对“空降兵”要有基本的信任。

4.要实现对“空降兵”的“非凡承诺”。

5.建立健全岗位责权体系和岗位管理机制或者管理平台。

6.建立有效的约束机制与激励机制。

TCL有中国企业里最典型的“移民文化”，或说是“空降文化”。TCL公司聚集了来自四面八方的英才，从1999年12月1日聘请著名职业经理人吴士宏为集团有限公司常务董事、副总裁、信息产业有限公司总经理以来，TCL人才空降的新闻就没有停止过。2000年，TCL移动通信以30万年薪一举招聘到10位国内外博士。2001年，又以百万年薪请来毕业于美国斯坦福大学的郭爱平博士和原在美国硅谷担任首席科学家的刘飞博士。2002年，除了5名留学加拿大的博士外，共有近二十名来自国内企业的职业经理人和技术专家先后加盟TCL。