在管理心理学中，由于短期行为而引发发展后劲不足的现象，称之为短期效应。

这种效应在领导领域里发生较多。因为有些领导为了政绩，热衷于搞短期行为，动不动就来几个“形象工程”，诸如经济开发区、旅游开发区、商品城、大学城等，不愿做踏踏实实的工作，事先也不进行细致的调研工作，也不根据现有的经济能力，更不在于老百姓是不是拥护，是否符合市场经济规律，只凭自己的一股“热劲”，因此带来的只是昙花一现式的短期效应，有的还留下了不少的后遗症，欠下了不知多少贷款，使后任领导背债行政，其政府功能发挥如何可想而知，但也有许多领导，他们很注意发展后劲的培养，注意当前利益与长远利益相结合，重视基础建设工作，因此，他们犹如“倒吃甘蔗，越吃越甜”这样一种渐入佳境的境况，实际上，它发生的是一种可持续效应。

那么，为什么一个会发生短期效应，一个会发生可持续效应呢？

一是与领导的个人素质有关。一个领导如果真的是为了执政为民的话，他必然会站在人们利益的一面考虑发展问题。否则，他必然会追求个人的领导政绩，表面上看很有成就，实际上是以损害长远利益为代价的。为了减少这种短期效应，对重大的事件在决策前一定要听证于民，听听群众的呼声，如果群众拥护的就要去办。要相信群众、依靠群众，群众中有无穷的智慧，领导不能闭门造车、乱拍脑袋。否则，短期效应难免要产生。

二是与领导的急功近利心理密切有关。一个领导如果只是为了自己升官晋级，他必然会追求功利，大搞一些不切实际的又引人注目的形象工程，忽视一些持久发展的基础工作。这种急功近利心理在现实中又恰恰迎合了考核干部政绩的各类指标。因此，更强化了这些领导的短期行为，从而更加发生了严重的短期效应。

三是与考核干部制度有关。正如上述那样，考核干部制度对某些干部而言几乎成了行动的指挥棒。事实也证明，许多短期效应就是由此引发的。有些干部也是由此发迹的。这种短期效应还会引发滞后效应，使可持续发展成了泡影。因此，制定干部考核条例时一定要致力于有利于可持续效应的考核，严防短期效应。

学校教育中短期行为也是大量存在。为了升“重点高中”，压缩初三段的学习，加强强化训练，作好考重点高中的各种准备。这样把原来的教学秩序全扰乱，应有的基础未打好，留下“夹生”现象，可能一时升重点学校的比率会高一些，但这些“火逼鸡”进入高中后后劲明显不足，其他素质明显缺乏，这为学生的全面发展造成了极大的遗憾。在高中也是如此，为了高考，乱压缩教学计划，随意更改教学秩序，因此，许多基础知识、技能以及其他素质没有打好，成了悬空的楼房，危险得很，但许多教师还津津乐道于较高的升学率，从中可见，教育的异化程度有多大，短期效应有多严重。因此，学校领导对此应该醒醒了。不要追求短期效应，而要致力于可持续效应，实现可持续发展，真正为学生打下可持续发展的基础。为此，学校教师要重视如下几方面的对策：

首先，学校教师要有可持续发展的思想。要站在为学生可持续发展的角度，要执教为生，不要为了一时的短期效应，而出卖自己的灵魂。要有为后任教师打基础的胸怀。也要知道，真正能留学生的心目中的教师，是那些能产生可持续效应的教师，而不是那些昙花一现式的短期行为的教师。因此，对导学育人一定要有长期规划，实现可持续发展。

第二，学校对教师考核也要重视可持续效应。现在有些班主任教师走马灯似的，调动太频繁，而且评优时太注重短期效应所产生的成果。这只会加剧短期效应。因此，这种评聘考核制度必须加以改变。从班主任教师成长规律来看，一个有特色的班主任至少要连任 1 — 2 届，否则，几乎是不可想象的事。因此，1 — 2年“打一枪换一个地方”的现象不能再继续存在下去了。否则，短期效应仍然会不断发生。考评时也不能太注重短期效应的成果，一定要长远与近期相结合，致力于长远的可持续发展。

第三，学校教师在教学上也要防止短期效应的发生。有些学校升学率高但升入高一级的学校反映普遍学生后劲不足、基础不实、能力欠缺，这直接制约了他们的导学育人工作，也影响了学生的可持续发展。因此，教师在重视升学率的同时，不要忘了可持续效应的重要性。要记住：“倒吃甘蔗，渐入佳境”的道理。