企业物力资源管理是对现代企业生产经营所需的各种物资、设备进行计划、采购、使用和节约等的组织和控制，关系到现代企业生产经营的正常连续进行和流动资金的节约。

企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。

物力资源管理按对象的不同可分为物资管理和设备管理两大类。物力资源是企业从事生产经营活动的物质基础和前提条件，物力资源的管理在某种意义上决定了企业的生产力水平和生存发展能力。物力资源管理的意义主要表现在以下方面：

（1）有利于提高产品质量，更好地满足市场需求。市场对产品的需求，不仅表现在量的方面，也表现在质的方面。在影响产品质量的诸因素中，物力资源是决定性因素之一。

（2）有利于有效利用现有物力资源，提高产出率。产出率是指消耗一定数量的物力资源而产出一定数量的产品。通过加强物力资源管理，可做到在资源消耗量一定的条件下获得更多的合格产品，或者为获得一定数量的产品，使资源的消耗量最低。因此，提高产出率的经济效果是非常明显的，它是降低生产成本，提高企业经济效益的根本途径之一。

（3）有利于推动科技进步，促进社会生产力发展。知识经济的兴起使得科技进步的领域加宽,速度加快，加强物力资源管理，企业能够适时有效地采用新设备、新材料，促进企业技术进步，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，在推广、采用新技术成果的过程中，企业之间以及社会生产各环节之间有效互动，还能有力地促进社会生产力发展。

物力资源管理的任务是以企业生存发展为前提，以企业经营战略为指导，以企业生产经营活动为目标，构建物力资源管理系统，并使之有效运行。具体任务如下：

（1）按照技术先进、经济合理的原则选购原材料和设备，为企业生产经营活动提供适用的物质和技术设备。

（2） 按照物力资源管理的客观规律，保证设备完好率，提高设备利用率；合理使用原材料，综合利用，厉行节约。

（3）确保物流的畅通、快速、经济，保证满足生产经营各环节活动的物资需求。

（4）不间断地进行设备革新、改造、挖潜，保证设备的先进性。

（5）建立合理的规章制度，以物力资源决策和计划为先导，实行全过程控制，保证企业生产经营活动正常进行，提高经济效益。