1967年12月1日，1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂，参加公司举办的年度盛会。此时，距离创办公司时的经济大萧条时代，已经有32年之久了。在会上，当身材矮胖、秃头、戴着厚重眼镜的76岁老者即创始人李奥·贝纳缓缓走向讲台时，那一刻掌声如雷。

那次只有682字的演讲中，第一句话就是：这家广告公司是我的一切，只要我的名字能与公司相联，我就会继续关注公司的经营理念、风格，以及前途。

创始人李奥·贝纳本人是一位充满才华的领导人，他对广告的热情和坚持渗透在公司的传统中，打造了像万宝路、麦当劳、Kellogs、迪斯尼等“常青树”品牌，他的继任者并没有令他失望，今天的“李奥贝纳”仍然做得很出色。

以中国为例，“李奥贝纳”在中国拥有260名员工，上海李奥贝纳广告有限公司拥有160名员工，其余分布在北京和广州的两个分支机构。过去的2005年，在中国广告业盘整阶段及国内广告形势的暂时空洞期，“李奥贝纳”的业绩却依然直线攀升。目前“李奥贝纳”的国际客户约占90%，国内客户约占10%。这样的成绩，源于“李奥贝纳”最核心的创意部门。

很多人可能并不知道“李奥贝纳”，但相信看过麦当劳、可口可乐广告的人都会留下很深的印象。在这背后，“李奥贝纳”其实是真正的“幕后英雄”。细解“幕后英雄”，支撑“李奥贝纳”的正是公司的三个核心部门。

“李奥贝纳”的组织构架是由三部分组成，分别是创意部、策略部、ARC整合营销部，这三个部门分别有各自的职能。

最先为客户服务的是策略部门，第一步是给客户提供好的策划、策略，当客户认可后再由策略部提供最核心的策略建议交给创意部，这也是最根本的。有了核心的策略之后，再通过不同的渠道进行广告创意开发，包括电视、户外广告、互联网等，之后再由ARC整合营销部负责。策略部侧重于品牌定位、产品定位，结合对消费者和市场的了解，做一些策略的方案。

不过，“李奥贝纳”并不负责向客户推荐媒体或者与媒体合作，这些事情都是他们旗下的另一个公司来做。据悉，刚刚设立ARC一年的“李奥贝纳”，又在酝酿新的部门。