替换单法是在对组织人力资源彻底调查和现有员工能力以及潜力评估的基础上，指出公司中每一个职位的内部供应源状况。具体而言，即根据现有人员分布状况及绩效评估的资料，在未来理想人员分布和流失率已知的条件下，对各个职位尤其是管理阶层的继任计划预做安排，并且记录各职位的接班人预计可以晋升的时间，作为内部人力供给的参考。经过这一规划，由待补充职位空缺所要求的晋升量和人员补充量即可知道人力资源供给量。

这种方法最早用于人力资源供给预测，后来也应用于人力资源需求预测。在现有人员分布状况，未来理想人员分布和流失率已知的条件下，由待补充职位空缺所要求的晋升量和人员补充量即可知人力资源供给量，如下图所示：

1、确定某个待预测内部供给的具体岗位。

2、分析这个岗位的晋升者来源。

3、根据人员的能力素质和绩效评估其可提升时间。

4、分析岗位人员的可能流动率。

5、计算该岗位的内部供给。