施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场)，在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程的总体战略部署；或以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象，对整个施工过程起统筹规划、重点控制作用的施工组织设计，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

1．施工组织总设计的主要内容

(1)施工组织总设计

1)施工总体部署和施工程序的合理性。

2)建设工期及施工均衡性。

3)主要工程施工方案的可行性、经济性。

4)质量、安全措施的针对性与有效性。

5)施工总平面布置的合理性及施工用地情况。

(2)单位工程施工组织设计

1)计划施工工期是否满足合同工期要求。

2)施工方案的可行性、可靠性与经济性。

3)施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性与有效性。

4)冬雨期施工措施的有效性。

2．工程概况及施工条件分析

(1)工程概况

1)工程的性质、规模。

2)建设单位、设计单位、监理单位。

3)功能和用途，生产工艺概要(工业项目)。

4)项目的系统构成。

5)建设概算总投资，主要建安工程量，工期目标。

6)规划建筑设计特点。

7)主要工程结构类型。

8)设备系统的配置与性能等。

(2)施工条件分析

1)施工合同条件。工程质量标准及验收，工程款支付与结算方式，工期及奖罚办法等。

2)现场条件。如：水文地质及气象条件，周围建筑物、构筑物、道路管线、临时设施，拆除和搬迁的障碍物和树木，施工临时供电、供水、排水、排污等。

3)法规条件。如：施工噪声，渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境保护与公害防治等。

(3)编制依据。包括：图样、合同、规定、标准、规程、手册、定额等。

3．施工总体部署

施工总体部署是指战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。

(1)分期分批系统划分。

(2)施工区段的划分和流向顺序的安排。

(3)施工组织系统、合同结构和施工队伍协调关系。

(4)施工阶段的划分和各阶段的任务目标。

(5)开工前的施工准备工作。

(6)施工交叉、穿插和衔接关系及其工作界面划分。

(7)技术攻关、技术论证，试验分析的工作的安排。

(8)施工技术物资的采购、加工和运输。

4．施工总进度计划

全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。例如：商品住宅小区(融资能力和市场营销)。

5．主要施工机械设备及设施配置计划

包括：主要施工机械设备及各类设施配置；现场临时道路及围墙的修建；现场供电、供水、供热等；工地材料物资堆场及仓库；现场办公、生活等所需临时房屋。

6．施工总平面图(施工现场平面布置图)

单位工程施工组织设计：基本内容是“一案一表一图一算”，即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。

施工组织总设计的作用在于：

(1)为做好全工地性的施工准备工作，为整个工程的施工建立必要的施工条件；

(2)从全局出发，为整个项目的施工作出全面的战略部署；

(3)为建设单位或业主编制工程建设计划提供依据；

(4)为编制单位工程施工组织设计提供依据；

(5)为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供依据。

1.施工组织总设计的编制内容及程序

2.施工组织总设计的编制依据

1)计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资额，建设项目所在地区主管部门的用地批准文件，施工单位主管上级下达的施工任务书等。

2)设计文件，包括初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算等。

3)合同文件，即建设单位与施工单位所签订的工程承包合同、招标投标文件。

4)建设地区基础资料，建设地区工程勘察和技术经济调查资料，如地形、地质、技术经济条件等。

5)法规、规范，即有关的政策法规、技术规范、工程定额等资料。

6)类似工程项目建设的经验资料。