文化网络是指组织内部非正式的信息沟通与传播的手段，它是组织文化的载体。

第一，对消息作艺术加工。因此，所传播的消息往往故事化，变得生动形象，情趣盎然。

第二，对消息含义的解释，往往与正式渠道的解释不同，能从更深的本质层次去说明问题。

第三，文化网络传递消息的整个过程，没有文件、录音磁带之类的参与．而是依靠人的口头表达。因此每个人都在本企业的文化网络中扮演一定的角色，但这个角色不是由谁任命的，也不能印在名片上，而是隐蔽地自发地形成的。

重要的角色有七大类：

1．讲故事者

他们形成于地位高、信息量大、但不起领导作用的高级管理岗位上。他们有想像力、洞察力和对细节的辨别能力。因为他们什么都不干．但又知道得很多．所以能根据自己对公司里所发生的事情的感觉，编成故事向别人讲述。

2．牧师

他们形成于顶层以下第三到第五管理层，在正式组织系统中担任一些下面没有职员、上面无须经常向副总裁报告工作的职位，如“经济研究部主任”、“人事处行政助理”之类。他们在企业呆的时间很长，对企业内每件事、每个人了如指掌，是企业历史的活百科全书。职工犯难时愿意去找他们，他们也有时问聆听职工的坦诚谈话。他们总是通过讲述本企业的历史故事，来为当前的行动寻找依据。

3．耳语者

他们往往形成于一个不太引人注目的岗位上，但具备两种关键技能：一是根据极少的线索，能快速和准确地领会上司的意图，从而能通过耳语左右公司的决策。他们的个性是对老板极度忠诚。二是立足于现在努力工作，能在整个企业内建立广泛的支持关系，从而能通过耳语使消息在整个网络传播。

4．闲聊者

他们可以形成于任何一个岗位，也不与当权者接近。他们的能力．是善于在饭桌上或休息喝咖啡时与一大群人闲聊，从而把消息传到公司的各个阶层。人们容忍甚至喜欢闲聊者．仅仅是为了消遣，并不指望所得到的消息一定是正确的。

5．秘书处职员

这也许是唯一以正式组织中的身份介入文化网络的人。他们了解公司的真正面貌，很清楚公司中正在进行的事情、谁和谁正在闹别扭等等。他们往往是不愿介入纠纷而又能公正评价事情的人，但他们能通过闲话网络传播公司的功绩。

6．间谍

这里所说的“间谍”。不是那种混入会议室刺探情报的人，而是指那些从来不说任何人坏话．不以任何方式来改变公司气氛而影响他人工作的人。他们能把各方面的意见都听进去，并原原本本地向高级管理人员叙述，因而高级管理人员把他们当作“间谍”来使用。显然，公司里的新来者最容易成为这种“间谍”。

7．非正式团体成员

他们为了提高自己在组织中的地位，常常艺术性地在众人面前讲述本团体内其他人的优秀事迹。文化网络是传播消息的非正式渠道，管理者不应该避免牵连进去，而是必须灵活地掌握它，充分认识到它的重要性。强文化企业成功地通过开发文化网络。加强了管理者与职工的联系，培育了一大批向组织各阶层揭露事态的人，形象地灌输了企业的价值观，巩固了组织的基本信念，提高了英雄的象征性价值，扩大了人际交流，增强了友谊和内部凝聚力。

一类是由企业的广播、电视、报刊、画册、广告、文件、会议、材料、信息、简报、企业政研会、文体协会、新闻通讯网络、计算机局域网等企业组织直接控制的媒介手段组成；

另一类是由企业文化体育活动、演讲比赛、游艺活动、联欢会、茶话会、团拜会、员工生日、寿辰、婚礼庆典以及图书馆、俱乐部、体育馆、游艺厅等企业不易控制的软性传播手段组成。

文化网络广泛存在于组织之中，在组织中起到了上下左右、内外交错的渠道作用。文化网络对组织心理与行为的影响是不可低估的。在强烈的组织文化中，文化网络承载着信念和价值观，并为各层次各部门以及全体职工所共享。在企业文化的创建和维系的过程中，文化网络有利于全体员工形成价值观念的共识和行为方式的趋同，有助于新员工完成社会化的过程。在组织并购的过程中，畅达的文化网络将有助于消除并购各方的误解、敌意和抵触情绪，促进并购的顺利实施以及并购后的整合，形成正的协同效应。