排序定级法又称排级法、工作排序法，是最原始也是最简单的方法，通常是以职务说明为基础，把全企业的所有职务通过逐一配对比较，按各职务对企业的相对价值或重要性，排出顺序以确定职务的高低的职位划分的一种方法。适用于规模小、组织结构稳定、职位少的小型组织。

（1）若干评价人员根据职位的重要性，先对每个部门内部的职位进行两两对比，分出高低，按每个职位得到的高的次数，得到每个部门内部所有职位的初步排序；

（2）根据所有评价人员各自的初步排序，计算出每个职位的高的平均数，得到每个部门内部所有职位的最终排序；

（3）进行部门之间各职位的对比，经过反复分析和调整，将各部门重要性相近的职位，划入同一等级。

排序定级法无需专家参与，主管者可自行操作，因而其优点是：

（1）操作简单，费时少；

（2）成本低。

排序定级法的缺点也很明显。因为没有具体的评价标准，因此对职务评价时主观性较大，评价者对职务的印象好坏，极易影响到对其总体的排序。加之此方法不采用量化手段，只能找出各职务的相对价值，因而很难确定具体的薪酬额度。由于这种方法不能准确地用金额去标定各职务的相对价值，所以它一般只适用于规模小、结构简单、职务类型较少而员工对本企业各项职务都甚为了解的小型企业。概括起来包括：

（1）定性分析不能得到量化数据，因而不便于确定薪值；

（2）因为依赖于主观判断而误差较大。