战略修正是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别就不用对战略进形修改。

战略修正的客观基础包含两个方面：

一方面从战略管理层的主观上看，由于加深了对战略全局发展规律的认识，需要重新检验原来的战略分析、战略选择是否正确，并对战略进行必要 的修改。对客观规律的主观认识的深化是战略修正的基础。加强对客观规律的研究，是做好战略修正的重要途径。

另一方面，则是战略的客观实际的变化。实践是检验战略的根本标准，只有在实践中不断修正战略，才能保证战略行动的成功。因此，当战略全局 的发展出现了新情况或发现原来对客观实际的认识存在较大偏差时，也需要对战略进行相应的修正。

战略修正的具体原因有：

（1）战略的长期稳定性与战略环境的多变性之间发生了矛盾，如果不对战略行动方案进行修订，就会严重脱离实际和偏离战略目标，带来不良后果。

（2）战略方案的制定本身就带有主观想象的成份，经过实际操作，会一定程度地背离客观实际，特别是一旦遇有意外情况发生，就不得不修正战略。

（3）在战略执行过程中，主观上产生了明显的失误，带来了巨大风险，迫使企业修订战略。

（4）由于组织得力，措施得当，善于捕捉战略时机而提前完成阶段性战略任务，也需要对战略进行修正。

根据战略实施的实际结果和客观条件变化情况，战略修正有下列三种情况：

（1）局部性的修订。当战略环境某一影响因素发生局部性变化，只需要对战略全局的某一局部战略进行修正。这种修订不影响总体战略的可持续性。如对企业下属某个战略经营事业单位进行战略修正，报战略管理层批准执行。

（2）职能性战略修订。实际上这也是一种对战略全局的局部性修正。比如，当企业人员发生变化，就要对人事战略进行修订，以保证实现总体战略目标的需要。

（3）总体战略的修订。即对总体战略的各个方面进行修订与调整。战略修正是整个战略实施过程中一件很严肃的事情和一项很重要的工作。必须按照一定的程序和办法来进行。

战略修正的关键在于按照实际情况变化和客观规律办事。能否做好战略修正工作，取决于企业发现新情况、适应新变化的战略应变能力。战略管理层只有具有较高的战略应变能力，才能做好战略修正。