所谓成本节省就是在目标成本的基础上进一步节省成本。成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约本可以发生的成本支出。它是降低成本的一种初级形式，其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。降低消耗、减少损失、节省采购支出等属于成本保持。但只进行成本保持是不够的，还应采取更加积极的措施来降低成本，这就是所谓的成本改善，即通过扩大生产规模和提高劳动生产率等措施，降低单位产品中的成本。

节省成本的途径有：

（1）增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本；

（2）降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本；又如不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出；

（3）节约费用开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。

随着信息技术的应用，新兴的“零库存”管理和适时生产（JIT—Just In Time）都能有效节省企业的库存成本，充分体现出“成本节省”思想。