成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。成本分析的结果，可用以改善决策，而企业决策实施后，其效果能由年终成本分析反映出来，并可再用以改进决策。

成本反馈控制是通过成本核算，对财务报表和其他信息渠道反馈的信息进行综合分析评价考评，总结经验，发现问题，并找出其原因，采取有力措施去调整未来行为。

在控制项目工程成本上，一要编制费用计划；二要严格审核费用支出；三要经常对费用计划与实际支出作出比较分析；四要经常研究减少费用支出的途径。

成本反馈报告又称为成本业绩报告，反映成本中心对成标准完成的进度或结果，其基本用途就是将上级经理与成本中心经营活动连接起来，为上级经理了解和控制成本中心经营活动提供了一个强有力的手段，也是分析各部门成本差异和责任并进行相应的成本奖惩的依据。另外 反馈报告也可以抄送被考核的成本中心，它会强化成本中心经理自我约束的意识。

成本反馈报告一般要符合下列要求：

1. 在内容上应该说明差异、差异的原因和责任以及纠正差异的建议性措。因此，比较完备的反馈报告应该包括两个文件：一是表格反映的差异；二是有关情况的分析（如差异原因和责任的分析）。

2. 具有经常、简洁的特点，并对上级经理决策有用。这就是说，按照考核的时间间隔编制反馈报告。要严格区分反馈报告和财务报表，报告中的内容正式上级经理控制成本中心所需要的。

3. 反馈报告既反映一个成本中心的成本标准的完成情况，也反映在企业组织框架中各成本中心之间的联系。换句话说，一个成本中心的报告，也有反映所有成本中心的报告。