成本加酬金合同又称成本补偿合同，或称工时及材料补偿合同，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一方式支付管理费以及利润的一种合同方式。

成本加酬金合同的两大特点:

(1)设计与施工并行,施工与项目运营并行。在设计未完成之前便开始施工,随着设计的完成,部分单项工程开始投产运营,这时施工与运营并行;

(2)激励杠杆作用。由于成本加酬金合同是一种

按审计成本付款的谈判协议,承建商的利润R来自协议中签订的固定费用P和激励费用Q,即实际成果B是否达到规定的成本、工期、质量目标A,若B>A,R=P+Q,若B<A,R=P-Q,促使承包商更加关心成本、工期、质量。

成本加酬金合同的好处:缩短工期,如上图所示;降低成本,如下图所示;提高工程质量。

工程内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马的工程，或是完全崭新的工程，以及施工风险很大的工程可采用这种合同。但其缺点也很明显：发包单位对工程总造价不易控制，而承包商在施工中也不注意精打细算，因为是按照一定比例提取管理费及利润，而成本越高，管理费及利润也越高。

成本加酬金合同有多种形式，但目前流行的主要有如下几种：

1.成本加固定酬金合同。这是根据双方协议，工程无论成本多少，其承包商的人工、材料、机械等直接费全部按实报销，然后再给予承包商一笔固定的费用，作为承包商的酬金。

2.成本加定比费用合同。即承包商的酬金以完成的工作量为计算基数，按协议比例提取酬金的合同。

3.成本加目标奖金合同。即在成本费用之外，发包方制定若干目标(如成本目标、质量目标和工期目标)，若承包商实现目标，则按规定支付奖金报酬的合同。

4.最大成本加费用合同。即双方协议一个最大的成本加固定酬金金额合同，并规定，当实际费用超过合同规定后，多余部分由承包商自理；当实际成本低于合同费用时，除付给承包商报酬外，多余部分由发包方与承包方分享。

5.成本加提成合同。即发包方支付给承包方实际成本后，将发包方因本项目产生的利润进行利润分成，作为给承包商的酬金。这种合同方式可以作为一种项目入股或融资的方式。

实际使用时并不局限于这一种或几种方式，应根据项目实际情况以及合同双方情况，灵活而多变地采取或创造性的使用。