开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。所谓开拓型战略又称为领先型战略，它是一种积极主动地利用自己的技术优势和经济实力，抢在同行前面，集中攻关，研制出富有技术竞争力和市场前景的具有很强创造性的专利产品，以推选占领市场获取超额利润的战略。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心任务。

开拓型组织的优点

开拓型组织的优点是可以减少环境动荡的影响，

开拓型组织的缺点

缺点是要冒利润较低与资源分散的风险。

开拓型战略组织.开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上.在开拓型组织里,开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会.这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。

开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性.这类组织的结构应采取"有机的"机制.开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的人力,物力和财力的问题.总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润.