工厂管理
1.什么是工厂管理
工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,利用计划、组织、用人、指导、控制等活动,对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
2.工厂管理之演进
(一)家庭生产制度。
于十八世纪初最为盛行,拥有劳力自给自足之家庭,在某一专业领域中生产,以供销售。
(二)代产包销制度。
由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂,各家庭从中赚取工资,这种托外加工式或代工的生产制度。
(三)工厂生产制度。
动力机价格高昂,非一般人所能购买。所需资本相当庞大。
二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理。
1878年进入伯利恒钢铁厂,期间分別作了三项实验:
1.铁块搬运的研究。
2.铁砂和煤粒的铲掘研究。
3.金属切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度,主张差別计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。
甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理,贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。
1950年代电脑逐渐运用到工厂管理
1960年代机器人之运用在工厂
1.生产自动化。
2.弹性制造系统。
3.无人化搬运车及仓储自动化。
3.工厂管理的责任
(一)对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品,必須要不断地从事产品研究与改善的工作,才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
(二)对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
(三)对股东的责任。
提高效率,降低成本,加强品质,重视改善,杜绝浪费,使利润大幅上升。
(四)对社会国家的责任
1.制造品质优良、安全性高的产品。
2.节省能源,消灭公害。
3.教育训练员工,培养人才。
4.依法缴税,绝不逃税。
5.端正社会风气。