所谓奖酬，是一个整体的概念，包括：

（1）薪酬（包括基本工资、短期和长期的激励性奖金）。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重（甚至更看重）其他奖酬要素。

（2）福利（包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利）。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分，而员工也意识到了这一点。

（3）事业（包括人才“培养或购买”策略、发展与事业机会）。人力资源专业人士在决定工资与福利的适当搭配时，有时会忽略另一个同样重要的奖酬要素：事业。对员工而言，事业代表着他留在一个企业未来可以实现的价值。

奖酬设计的目标有三个：

(1) 最首要的目标就是能有力吸引社会上的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有核心员工安心于本企业工作。

(2) 最直接的目标就是对组织成员产生尽可能大的激励作用。

(3) 促进员工能力的不断开发。

（1）工作的价值，即岗位因素。

（2）员工的价值，即员工的技能因素。

（3）人力市场情况。

（4）社会成员的生活成本。

（5）企业的支付能力。

（6）国家法规。