回收物流成本是指在回收物流过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体说，它是耗费在废旧产品运动过程中，如收集、装卸、运输、储存、处理等各个环节中所支出的人力、物力和财力的总和。

加强对回收物流费用的管理对降低回收物流成本、提高回收物流的经济效益具有非常重要的意义。所谓回收物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理回收物流活动，可以说是以成本为手段的管理，通过对回收物流活动的管理来降低回收物流费用。

从物流系统的架构来看，可以分为横向物流和纵向物流。以供应链上的价值流动来判定，可以认为，在工厂、物流中心以及批发商、零售商内部的产品的进货、库存管理、包装、分拣作业、货物摆放以及出货等物流活动为横向物流活动；从工厂到物流中心到批发商到物流中心到零售商到顾客这一价值流动到实现的过程称为纵向物流活动。根据这种判断，企业现有的物流活动成本主要有：

1）库存以及相关活动成本。库存成本以及入库和仓库内货物的移动、摆放、分拣作业、包装和出库活动带来的成本，主要指供应链参与者内部的价值流动。

2）运输成本。产品在供应链参与者之间的移动成本，运输带来的是空间价值的增加。

3）决策成本。包括订单处理、信息共享等影响企业决策的关键性成本，这项成本关系到企业和市场的响应程度，直接影响到企业库存以及运输成本的大小。

以上几项成本是企业实行回收物流效率化的出发点。

回收物流成本在管理中的作用表现在以下几方面：

1）通过对回收物流成本的设计，可以了解回收物流成本的大小和它在生产成本中所占的地位，从而提高企业内部对回收物流重要性的认识，并且从回收物流成本的分布，可以发现回收物流活动中存在的问题。

2）根据回收物流成本计算结果，制订回收物流计划，调整回收物流活动并评价回收物流活动效果，以便通过统一管理和系统化降低回收物流费用。

3）根据回收物流成本计算结果，可以明确回收物流活动中不合理环节的责任者，从而可分清责任，提高负责人的管理积极性。

总之，如果能够准确地计算回收物流成本，就可以运用成本数据大大地提高回收物流管理的效率。

回收物流成本一般由三方面因素决定：

1）起止范围。回收物流活动贯穿企业活动大部分过程，包括原材料流、生产物流、销售物流等。

2）回收物流活动环节。收集、运输、仓储、装卸、处理，以哪几种活动为计算对象其结果是不同的。

3）费用性质。运费、仓储费等向企业外部支出的回收物流费用，以及企业内部支付的人工费、折旧费、修理费、动力费等，哪一部分列入回收物流成本计算范围，这也应该计划好。

在进行系统评定时，回收物流成本计算范围必须一致。还应该注意到根据企业财务数据计算的回收物流费用，只能反映成本的一部分，有相当多的回收物流费用是不可见的。

回收物流成本合理化管理的主要内容有以下几个方面：

1）回收物流成本预测与计划。成本预测是对成本指标、计划指标事先进行测算平衡，寻求降低回收物流成本的有关技术和经济措施，以指导成本计划的制订。回收物流成本计划是实际运行过程中成本控制的主要依据。

2）回收物流成本计算。在成本计划开始执行后，对在回收物流环节产生的各种耗费进行归纳，并以适当方法进行计算。

3）回收物流成本控制。对日常的回收物流成本支出，应该采取各种方法进行严格的控制和管理，是成本减到最低限度，以达到预期的回收物流成本目标，最好是能够低于预算成本。

4）回收物流成本分析。这是成本控制的一个重要环节，是下一个成本管理循环过程制定计划的基础。通过对计算结果进行分析，检查和考核成本计划的完成情况，找出影响成本升降的主观和客观因素，总结经验，发现存在的问题。

5）回收物流成本信息反馈。将收集到的有关数据和资料提供给决策部门，使其掌握实际情况，加强成本控制，保证规定目标的实现。

6）回收物流成本决策。决策部门根据信息反馈的结果，决定采取能以最少耗费获得最大效果的最优方案，以指导今后的工作，更好的进入回收物流成本管理的下一个循环过程。