品牌组合角色是指品牌在品牌组合内部所扮演的角色，每个品牌都应该在组合中找到自己的地位和意义，否则就会被贴上“边缘品牌”的标签，其未来是值得怀疑的。

　　品牌组合角色包括战略品牌、银弹品牌、侧翼品牌、金牛品牌、机会品牌这五种类型。

　　战略品牌是对组织战略具有重要意义的品牌，是必须取得或保持成功的品牌，为此应得到所需的任何资源和政策保证，如G3就是中移动的战略品牌，帮助其开发新一代的无线通信市场。

　　银弹品牌是能够支持、改变目标品牌形象的品牌，所以对银弹品牌的投资不应仅考虑其本身的回收能力，更要考虑其对品牌组合的正面影响，如尽管ThinkPad只占IBM销售中微不足道的部分，但仍大为提高了IBM的品牌形象。

　　侧翼品牌是从竞争品牌定位切入压制其势头以保护目标品牌不会被迫改变核心识别的品牌，如柯达为应对富士的攻势推出低价的“柯达快乐一刻”就是典型的侧翼品牌。

　　金牛品牌是未来已无发展机会，但现在已经确立巩固地位而不需要太多支持的品牌。金牛品牌的作用是创造富余资源以投入到其他的组合角色品牌中以履行战略使命，如微软的Office就是典型。

　　机会品牌是针对那些风险和前景不可预测的业务而试探性推出的品牌，如多年以前摩托罗拉失败的“铱星”。

　　前瞻而成功的品牌组合需要有多样的、相互合作以支持整体发展的组合角色(从而能够更加高效合理地配置品牌建设和管理资源)：战略品牌代表品牌组合的核心，银弹品牌提升品牌组合的形象，侧翼品牌保护品牌组合的核心资产，金牛品牌向品牌组合提供资金支持，机会品牌为品牌组合提供发展探索。