按成本的可递延性可将成本分为可延缓成本与不可延缓成本。

可延缓成本是指管理部门以决定要实施某方案，但若这一方案推迟实施，对目前的经营活动并不会发生较大的不利影响，那么，与该方案有关的成本即称为可延缓成本。即：在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。可延缓成本是决策中必须考虑的相关成本。

可递延成本编制是要求我们在决策过程中，充分注意各项决策相关成本。并且在企业财务负担能力有限的情况下，应当分别轻重缓急，依次排队，量力而行。只有这样，才能更有效地运用现有的资金，提高资金的利用率，最大限度地提高企业经营效益。

示例：某企业以决定购买5台电脑以便在财务部推广电算化，但因企业目前资金紧张，决定推迟其购买时间。因为这一方案即使不立即实施，也不会对企业目前的生产经营活动产生重大影响。所以，同购买电脑有关的成本可称为可延缓成本。