劳动管理是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。

劳动管理是以人为研究对象，通过对人与人、人与机器设备之间的关系及其发展变化规律的研究，充分调动人的积极性，使之适应生产发展的需要，促进企业生产力的发展与提高，成功地组织与领导职工实现企业的既定目标。

搞好劳动管理具有十分重要的战略意义：

1、加强劳动管理有利于提高企业劳动力的利用率和劳动生产率。通过编制劳动计划，企业按定员招收职工。通过合理的劳动组织加强劳动的分工协作，有利于提高劳动力的利用率、劳动效率和劳动生产率。

2、加强劳动管理有利于提高企业劳动者的素质。通过招工考试择优录用的方式，同时加强对在职人员的教育培训，可以提高职工的文化技术水平和管理人员的经营管理水平。

3、加强劳动管理有利于调动劳动者的生产积极性。通过确定合理的工资制度、奖金和津贴制度，进一步贯彻按劳分配原则，提高劳动者的工作积极性和主动性。

4、加强劳动管理可以提高企业的经济效益。通过加强劳动定额、劳动报酬、劳动组织等方面的管理，可以有效地提高企业的劳动生产率，从而有力地促进企业经济效益的提高。

5、改进企业的生产秩序，加强企业劳动纪律。良好的生产秩序和严格的劳动缀律是企业生产得以正常进行，并取得良好经济效益的基本保证。加强劳动管理对进步提高职工遵守劳动纪律的自觉性，加强职工的组织观念，提高职工的出勤率，合理利用工时，正确贯彻执行操作规程，保证产品质量和正常生产秩序等，都有着重要的作用。

劳动管理的主要内容，一般包括职位分类、岗位责任制、设置精干高效的管理机构及制定科学合理的劳动定额等。

1、职位分类是劳动管理的基础工作。它是指用人单位将需要由一定人员任职的工作岗位(即职位)，按照行业性质的不同划分为若干种类，再在分类职位中按照责任轻重、难易程度、所需资格条件划分为若干等级，最后编制成"职位规范"，明确每一个职级的名称、特征、任务、责任、权限、所需资格、工资待遇、考核办法、奖惩措施等，以求达到适才适位，职责分明，标准客观，同工同酬。

2、岗位责任制。岗位责任制是指对企业中各个工作岗位及其承担者的职务、责任、权限、完成任务的定额标准以及对实施情况的考核、奖惩等，做出明确规定和要求的一种劳动管理制度。科学的劳动定额能保证企业以较少的劳动投入获得较高的效益。

3、录用、选拔和任用工作。企业要通过各种渠道录用劳动力，其主要方式有考试录用、招聘等形式，录用后要把他们安排到合适的岗位上，进行合理使用和调配。对企业管理人员的选用则实行选举、聘任、招考或委任等形式。

4、劳动组织工作。劳动组织工作是企业根据生产发展的需要，正确处理劳动者、劳动工具和劳动对象之间的关系，采用先进的组织形式，不断提高和完善生产过程中的分工与协作关系，以便充分利用劳动时间和机器设备。其主要目的是求得企业内部的劳动协调。

5、建立健全各项劳动管理制度。要建立健全劳动管理制度和措施，其中主要包括考核奖惩制度、培训制度、职务晋升制度、工资福利制度、劳动保护、档案管理等。

6、建立健全劳动力流动、辞退制度。全员劳动合同制的实施使企业和劳动者都具有了双方相互选择的权利，为了保证人员的结构合理以及高效、精干，当前亟需建立健全人员的辞聘、解聘以及流动调配制度。