现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法。决策软方法主要包括：头脑风暴法、德尔菲法、列名小组法、方案前提分析法、提喻法和创造工程法。

创造工程法是运用创新思维提出问题与解决问题的一种方法，即针对目标或一定的问题提出创新性的方法或方案。这种方法把决策过程看成是一个有秩序、有步骤的创新过程。一般分为三个阶段：（1）确定问题阶段；（2）孕育创新阶段；（3）提出设想和付诸实施阶段。创造工程法的核心是第二阶段，其灵魂是创造性思维。

创造工程法这一方法是建立在人的直观、灵感和经验以及形象思维和创新能力基础上的创造技术的总称。其主要技术方法包括畅谈会法、综摄法、形态方案法和主观概率法等。

创造工程法的关键是运用人们创造性的思维能力和创造性的技术方法，去认识、分析和解决问题。例如，畅谈会法就是美国著名创造工程学专家奥斯本首先提出的一种在短时间内能调动极大创造力的行之有效的方法。通过召开专家会议， 使与会者自由思考，畅所欲言，互相启发，引起思维共振，形成宏观智能结构，并产生组合效应，从而诱发出更多的创造性思维。综摄法是美国戈顿教授创造的方法，它是利用非推理因素，通过召开一种特别会议来激发群体的创造力，其实质是对表面无关事物的联想结合。