广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。内在薪酬相对于外在薪酬而言，是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等，从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感^[1]。

内在薪酬实际上就是员工从工作本身所获得的心理收入，即对工作的责任感，成就感，胜任感，富有价值的贡献和影响力等，企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。

1、参与决策的权利。

2、能够发挥潜力的工作机会。

3、自主且自由地安排自己的工作时间。

4、较多的职权。

5、较有兴趣的工作。

6、个人发展的机会。

7、多元化的活动等等。

外在薪酬的激励与内在薪酬的激励各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可^[2]。

外在薪酬与内在薪酬之间有着十分密切的联系和相互作用的关系。在某些情况下(特别是在与他人的比较中)，外在薪酬可能是内在薪酬的符号与象征；在另一些情况下，外在薪酬可能掩盖内在薪酬不足的情况(工作中成就感、自主感低下)，具体表现为职员以要求提高外在薪酬的方式来弥补他们对缺乏内在薪酬的不满。