内在影响是建立在领导者内在行政权力基础上，主要着眼于以领导的良好素质和行为吸引、感化被领导者，通过激发内在动力，对员工心理和行为发生影响。

领导者内在影响力的决定因素：

1.取决于领导者的个人人格、品德和思想修养。

2.取决于领导者的知识、经验、胆略、才干和能力状况。

3.取决于领导者是否严于律己、率先垂范、以身作则，能否全身心地投入事业。

4.取决于领导者能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济。

5.富有爱心，视员工如同自己等。

素有“经营之神”之称的松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题?”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题。”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”主厨听到松下先生的如此说明，觉得备受尊重。客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。