关键资源能力指让商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。企业内的各种资源能力的地位并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源能力也各不相同。

　　关键资源能力是指公司按照既定商业模式运转所需要的相对重要的资源和能力。具体而言，资源是指公司所控制的能够使公司设计和构建的战略得以实施。从而提高公司效果和效率的特性，如：金融资源、人力资源、无形资源、客户关系、公司营销网络等；能力是指协同和利用其他资源的内部特性，如交易能力、组织能力和管理能力等。事实上，关键资源能力对于不同类型、不同行业、不同规模、不同商业模式、甚至不同发展阶段的公司而言。是不尽相同的。

　　公司所取得、使用或形成的关键资源能力并非无源之水，往往是由不同的投资人通过所有权移转或协议安排等方式．直接投入或在公司运作中逐渐积累形成的。这些关键资源能力属于公司所有或由公司掌握使用，对公司的商业运作具有核心价值。毋庸讳言，由于投入关键资源能力投资人的不同，投资人投入方式的不同，以及投资人对公司的参与及控制程度的不同。投资人与关键资源能力的距离和对关键资源能力的影响力必然有所差异。

　　关键资源能力投入与控制的差异性．必将对不同投资人在公司中的影响力和控制力产生正向或负向的影响。甚至从根本上动摇投资人通过股东会制度、董事会制度、法定代表人制度、监事会制度、经营权制度等公司治理工具的精心设计或公司长期运营形成的公司治理格局。

　　一类是根据商业模式的其他要素的要求确定，例如不同业务系统需要的关键资源能力就是不相同的，不同盈利模式需要的关键资源能力也不一样；另一类是以关键资源能力为核心构建整个商业模式。常见做法包括：以企业内的单个能力要素为中心，寻找、构造能与该能力要素相结合的其他利益相关者。

　　对企业内部价值链上的能力要素进行有效整合，以创造更具竞争力的价值链产出。