信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

　　信息化项目具有过程性。我们把从项目的投资决策开始，一直到项目的计划与控制过程及项目后期的运行与维护过程，作为信息化项目的生命周期。

　　该模板将信息化项目的生命周期划分为9个阶段：

• 需求定义阶段

　　该阶段是指业务发起者识别出新的业务需要或机会，或管理者决定有必要通过实施信息化项目以改善业务过程。该阶段主要目标是识别并定义改善组织操作的机会，识别该需求解决方案的主要前提和限制条件，确定用户中哪些需求应该属于项目范畴内，避免产生华而不实的期望值。

• 概念定义阶段

　　当业务需求或者机遇被组织项目领导者或者组织的CIO验证后，开始进入概念定义阶段，进一步研究和分析需求。评价被选方案并选择合适的系统概念，制定整个生命周期的预算成本估计和目标进度表，确定高风险区域。在该阶段需要进行可行性分析和成本分析，用以证实所定义的系统方案的可行性，即值得进行信息系统项目生命周期的活动。

• 规范定义阶段

　　系统规范定义阶段的目标是：量化所选概念的系统和界面需求，识别潜在风险，在技术可行性不确定方面实施风险降低的措施。

• 资源准备阶段

　　该阶段主要是组织的项目准备和启动计划，包括系统的采购计划和开发系统的进度计划，确保项目资金的可获取性。另外还要定义资源获取的方法，识别资源获取过程的参与者，识别备选的供应商。

• 资源获取阶段

　　如果是采用外包模式，则资源获取通常采用公平开放的竞争模式，通过对承包人建议书的综合评价，选择价值最高的投标人。对于资源获取项目，卖方发布建议书邀请函，接受并评价投标人的建议书，同所选投标人签订合同。如果采用内部自行开发模式，则根据需求和设计说明书进行资源的配置与购买。

• 系统开发阶段

　　该阶段主要是根据前几个阶段识别的用户需求，进行系统设计，编码，形成可执行软件。进行子系统集成、系统测试、安全测试和用户接受测试等，证实开发和修改的系统已经满足文档中定义的功能需求。

• 部署阶段

　　部署阶段的目标是把系统从承包人的地点转移到运行地点，进行系统安装，以支持业务功能，建立全面的运行能力。包括用户通知、用户培训、硬件安装、软件安装，将系统集成到日常工作过程中去。

• 运行维护阶段

　　该阶段是指系统已经转移到生产运行中，开始履行相应的管理与控制等职能。在这个阶段中，需要处理由于生产或者市场需求引起的设计变化，同时对系统进行维护和改善。只要系统能够有效响应组织需求，该阶段就会继续。

• 失效阶段

　　当系统无法满足组织需求而需要较大规模的修改或者变更时，系统就进入失效阶段。这时需要有序地结束系统，并保留系统关键信息，这样数据可以有效移植到其他系统，根据管理规章条例和策略存档留备将来使用。