供应链计划系统正成为当今物料管理环境中的主要焦点问题。

美国组织机构正在处于一种大规模业务重组的进程中，信息执行者特别关注用于处理或支持再造流程的新的方法系统。正在经历一次再造流程的众多实践将不再基于大型主机之上而是基于更小的平台之上。从大型主机转向客户/服务器架构或PC架构而进行的对计算机应用的削减已成为最为流行的削减项目。CSC/Index对224个美国和加拿大的公司的一项调查发现业务流程再造成为公司的首要目标，随后才是公司目标协调和系统开发的改善。物流控制与库存计划是大多数企业看作为潜在再造的关键领域最初加以强调的一个领域。

一个SCP系统是指一个组织计划执行和衡量企业全面物流活动的系统。它包括预测、库存计划以及分销需求计划等基本组成。它通常运行在基于许多大型主机系统的集成应用系统之上来实现其功能。随着对再造的重视，软件提供商一个显著的努力是将SCP的功能转移到一个客户/服务器或PC环境中。

近几年重点将是改善SCP的功能并将它集成到一个统一的系统中，这就要保证对一直到现在尚未解决的自动化孤岛的全面整合。这种转移背后的驱动力量是对客户快速反应的需求、对成本削减管理的需求以及来自于用户对更好的物流计划与排程工具的需求。

为什么要使用SCP系统呢？一个SCP系统的优势之一是能够帮助用户在其自己的终端进行更多的控制，而不必再等待基于主机的批循环处理。而且用户终端还提供给计划者工具，用以获得实时模型中制定关键业务决策时所使用的最为及时的信息。

一个SCP系统由三部分组成：需求预测、库存计划和补库计划。每一部分的功能如下：

1.需求预测

• 收集历史数据
• 分析历史数据
• 计算预测值
• 处理预测结果与修正

2.库存计划

• 建立库存策略
  • 客户服务目标
  • 库存流转
  • 安全库存水平
• 计算基于时间周期的库存目标

3.补库计划

• 按照净需求量补货
• 基于公平共享的方式部署可获得库存
• 预定订单

4.用户需求的一些关键特征包括：

• 需求分析的多层次稳定性
• what-if（如果……怎么办）分析的模拟能力
• 价格变化与其他非周期事件的提升（Promotion）分析

一个SCP系统通常运行在一个多机环境中，这种需求通常源于组织仓库或分销点功能或地理上的分散性。通过对分散的物流计划和控制信息的紧密集成的通信网络来实现企业多个地点上的计算机的连接。作为SCP系统的主要组成部分，计算机软件系统必须能够识别和易于适应这种环境。构建SCP系统的因素是基于多机环境的，包括成本削减的能力、改善响应时间、改善用户控制和提供备份恢复的能力。

由于期望的功能和配置的固有本质要求，SCP系统可能变得极度复杂。需要管理的数据库、已建立的通信和数据存取方法最先实现期望的结果。整个流程的同步化对于管理相当重要。关键的问题在于SCP系统是否提供贯穿从预测客户需求直到配送交货整个流程的恰当的同步。

现在存在着许多种构建SCP系统的方法。其中最为常用的方法是：

1.依赖于主机/LAN的方法。从主机中选取历史数据并将其存放在用户终端，然后从主机的生产数据文件中分离出数据，同时保证对于主机系统连续使用的非破坏性操作和最小损伤。在没有从主机系统中获得警告文件的情况下，用户可以对数据进行操作、重新预测和计划款项、建立促销策略以及运用重载管理。决策最终执行之后，其结果将被自动上传到主机系统。

2.独立于主机/LAN的方法。在一个运行同样功能的LAN环境中维护文件，但独立于一个主机系统。

硬件、软件以及网络通信的进一步发展已经使得全面多机SCP处理系统变得日益具有吸引力。下面的三个案例表明了各种组织正在致力于物流计划与控制领域的流程再造。

Pet Foods作为最大的食品制造商和供应商之一，已经在物流计划与控制实施方面处于领先行列。Pet链接收集销售数据，然后再将其输入一个预测系统，以便计划从他们的区域分销中心到客户居住区的新的补充订单。

Caterpillar公司——挖土设备第一制造商正花费巨大费用改变它的大型机计算战略。在一次业务流程再造过程中，Caterpillar公司正在开发一种新的网络用以在北美75个交易商之间将IBM AS/400小型机同IBM PS/2 PC连接起来，以便在让交易商订货、处理发票和税项的同时获取产品和维修数据。

Toys‘R’Us公司拥有一个价值0.15亿美元的卫星网络用以连接世界范围内850个仓库，并同时处理诸如售点的应用、库存管理和信用验证等。

未来的发展方向

两个主要的挑战将会出现：需要流程再造活动的技术架构的建立和从传统系统开发模式向快速的系统开发模式的资源转移。前者需要在信息技术方面的投资，后者要求更具有创新性的开发方法。

即使具有强大技术支撑和全面的业务流程再造，实施一个新的计划控制系统仍然需要一些基本的功能。实施一个SCP系统主要有以下5个步骤：

1.准备——调换、组织和鼓舞将要履行任务的员工。

2.验证——提出和了解计划过程，对当前业务分析开展准备工作。

3.远景——提出一个能够有创造性的成果的流程远景，并准备一个未来的业务计划。

4.技术——定义与细化流程的技术层面。

5.转变——执行一个详细的计划并且利用连续的变革机制。

作为一个完善的有价值的库存计划工具，SCP系统提供一些特征用以帮助组织更快捷、更清晰、无风险的进行常规业务决策。沟通是成功的关键。对于一项完整的业务计划的成功执行来说，不同部门之间的协作是必须的。而SCP系统使这种协作变得更加便利。

最终无疑的是如果一个组织在20世纪90年代取得与保持一个更高水平的竞争的话，供应链管理系统是非常重要的。位于分销点的个体用户将能够更快速的获得准确的信息，使得他们更高效的控制与管理物流过程，这便是系统得以实现的有力证据。