企业知识产权规划是指把现代企业知识产权提升到企业生产经营要素、生产经营方式和生产经营机制的高度，进而主导企业生产经营活动的全局性谋划，它包括战略思想、定位、目标、任务、规则、步骤、资源配置、协调统筹和系统评价等保障举措在内的完整的管理方案，也是企业经营规划的核心组成部分。

• 前瞻性：之所以把前瞻性列为它的第一特征，是基于跟踪企业及其竞争行业的最新产品信息、市场信息、技术信息，及时分析，提出技术创新和管理、品牌维持更新、知识产权权利申请放弃实施等的规划，它必须对产品市场发展、行业技术发展具有前瞻性的认识和理解；
• 全局性：知识产权在企业运营中占有很重要的地位，对其的规划可以再宏观上起到把控全局的作用，因此企业知识产权规划具有全局性；
• 竞争性：企业知识产权规划是在准确地判断和分析未来市场的竞争环境和态势后做出的规划，知己知彼，具有一定的竞争性；
• 相对稳定性：企业知识产权规划是一定时期内做出的计划，具有一定的目标范围和限制性，但也相对的稳定；
• 系统性：站在企业营运的全局上制定的规划具有一定的系统性；
• 可操作性：结合实际做出的规划，避免了“纸上谈兵”，具有一定的可操作性；
• 抗风险性：对企业知识产权的规划是在搜集许多资料后，做出的规划，因此具有一定的抗风险性。