人能管理即人员能力管理，是以人为本管理的深化和发展^[1]。

人能管理是在以人为本管理强调人的主体作用，围绕着调动人的积极性、主动性和创造性的活动进行管理的前提下，着重对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。它是通过采取有效的方法和策略，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标和组织创新。^[1]

人能管理的理论基础是马斯洛的需要理论，他认为，人的价值体系中存在着不同层次的需要，构成一个需求系统，他把人类多种多样的需要按照它们上下间的依存度，概括在生理的、安全的、社交的、尊重和自我实现等需求是高级需求，它往往作为一个人的精神支柱，成为支配人们行为的主导需求。人的价值需求随着个人知识的不断提升，逐步由低级向高级转化。

何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：

1、对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升。

2、对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。