人才培养机制是指建立在企业的现状条件下，对发现人才、培育人才起推动、协调和控制等作用的方法、手段及运动过程的综合体系或总和。

　　通过人才培养可以使人才明确自己的任务、工作职责和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力，在最大限度地实现其自身价值的同时为企业创造更大的价值，因此人才培养是一种重要的人力资本投资形式。

　　1、获得最高管理层的支持

　　2、关注核心目标

　　3、聘用合适的人

　　4、质量第一

　　5、精心管理，建立共识

　　6、遵循全球化标准而行动

　　7、选择最佳培训提供商开展合作

　　8、全面结合整体流程，重点关注业务

　　9、评估学习效果，根据业务进行调整

　　10、坚持不懈，实现卓越

　　企业要想建立起人才培养机制需要注意以下几点：

　　第一、要重新定位人力资源部。人力资源部不是服务部门，是公司人力资源的战略规划部门，是公司的中央组织部;

　　第二、人力资源部由企业高层直管或兼管，保证人力资源的权威性和执行的效力;

　　第三、要对岗位进行详细描述，按标准用人，按标准提升，新人必须经过培养才能按制度上岗;

　　第四、建立干部储备制度，为核心部门配备副职，副职的作用是干部储备，用来补缺;

　　第五、建立职务晋升和技术晋升并行机制，兼顾管理和技术人才的双重培养;

　　第六、改员工培养制度为职工教育机制，对员工进行教育评定，按评定结果晋升和嘉奖;

　　第七、改变用人机制，发挥公司统一管理和调配的作用，弱化部门干部人事选择权。