人力资源变革主要指在1995年之后，企业对其人力资源部门进行的大规模的结构重组。在此之前，一个公司的人力资源部门的员工通常被认为是管理者，但是不会参与到高层战略讨论中。人力资源部门的员工把他们自己当做终生职位专家，不需要具备其他业务上的知识或经验。