一般性决策就是指解决思想政治教育的非关键性的局部或个别性问题的决策。

一般性决策与战略决策的不同之处在于，一般性决策在组织机构代码系统中，大多是针对一两件较为清晰的事物。清晰事物还可以依据精确标准，将涉及的要素划分为彼此界线分明的类别，要么属于这一类，要么就属于另一类，概念的外延很明确。例如组织机构代码基础建设的改造、计算机机型的配置与选择，这些都具有定量的概念，所以可以用运筹学中精确的数学方法加以量化，它们中的参数可以用精确手段测定，很多问题可以建立数学模型实现优化。例如采用确定性决策方法，决策树方法等开展工作的决策过程，均为具有这样特性的一般性决策。

战略性决策与一般性决策有区别：又互相联系。大体是：全局与局部的关系，长远与眼前的关系。一般性决策是战略性决策的一部分，服从战略性决策，为战略性决策服务；战略性决策，则必须通过一般性决策来体现和逐步实现。战略性决策与一般性决策的区别具有相对性，某一范围内的一般性决策，在另一范围内可能就是战略性决策；在某一范围内的战略性决策。在另一范围内可能就是一般性决策，如：对于全国来说是某一个方面的一般性决策，但对某一条战线或某一个单位来说则就是战略性决策。