面试时大老板有时候会突然推门进来 啪啪熊 2015年05月06日 我感觉自己才是那个被考察的人!紧张死了。该怎么样才能让他以后不要这样了呢?补:我不是HR,是业务主管。 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 AdamYe-Chou 2015年05月06日 他推门进来后,会打断你的面试还是会插话?还是他只是默默地观察,然后离开?另外,你们公司的面试流程是怎样?他会参与最终面试吗?你可以尝试向HR建议让大老板参与到你们的最终面试环节。这样他可能会减少突然推门进来这个行动。但事实上是,你没办法让他不要这样——除非他完全信任你。但,很少大老板能彻底完全地信任一个人。特别是从你的老板的举止来看,他是属于比较注重细节领导者,也不是太容易信任一个人。这样的领导,有好处也有坏处。好处是,他注重细节,对于公司的运作非常关心;坏处是,会让下属产生不受信任的感觉,而且很有可能眼光比较狭隘。瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)国际经济学教授比尔·费舍尔曾经建议领导者要放手,任用有足够能力的人,而自己关注全局。当然,并不是所有领导者能做到这一点。对于这样的大老板,你能做的并不是阻止他进来。你可以尝试主动邀请他参与面试。并及时汇报给他你的面试评估。让他慢慢形成对你的信任感。但如果他只是在你面试的时候,这样做的话,那么很有可能是他不足够信任你的能力。如果是后者,你需要反省一下自己是不是什么地方做得不够好了。 回复 20 TheraTheraThera 2015年05月06日 他没敲门? 回复 19
他推门进来后,会打断你的面试还是会插话?还是他只是默默地观察,然后离开?
另外,你们公司的面试流程是怎样?他会参与最终面试吗?你可以尝试向HR建议让大老板参与到你们的最终面试环节。这样他可能会减少突然推门进来这个行动。
但事实上是,你没办法让他不要这样——除非他完全信任你。但,很少大老板能彻底完全地信任一个人。特别是从你的老板的举止来看,他是属于比较注重细节领导者,也不是太容易信任一个人。
这样的领导,有好处也有坏处。好处是,他注重细节,对于公司的运作非常关心;坏处是,会让下属产生不受信任的感觉,而且很有可能眼光比较狭隘。瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)国际经济学教授比尔·费舍尔曾经建议领导者要放手,任用有足够能力的人,而自己关注全局。当然,并不是所有领导者能做到这一点。
对于这样的大老板,你能做的并不是阻止他进来。你可以尝试主动邀请他参与面试。并及时汇报给他你的面试评估。让他慢慢形成对你的信任感。
但如果他只是在你面试的时候,这样做的话,那么很有可能是他不足够信任你的能力。如果是后者,你需要反省一下自己是不是什么地方做得不够好了。
他没敲门?