平衡计分卡一定是那固定四项吗？财务，客户，内部流程，学习以及成长？ 返璞归真 2017年07月09日 根据企业不同的性质可以考虑适合的考核项呢？不一定是任何企业都适用这四点吧？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 陈哈 2017年08月11日 所有的绩效工具很容易短期化，而不对长期产生效益的项目进行投资，追求短期目标而透支股东价值，容易造成公司逐步丧失竞争力，所以加入股东目标的平衡计分卡是一个优化工具 回复 1 0 手机尾号5402的用户 2018年10月10日 中国马牌招一名洗车工，工资2000到2500。 回复 0 天下依然在 2017年08月11日 这四项是出发点，就像五行 是金木水火土一样，你想怎么改？ 回复 2 手机尾号7604的用户 2018年12月05日 平衡积分卡有四个维度，财务，客户满意度，内部流程和员工学习与成长 回复 0
所有的绩效工具很容易短期化，而不对长期产生效益的项目进行投资，追求短期目标而透支股东价值，容易造成公司逐步丧失竞争力，所以加入股东目标的平衡计分卡是一个优化工具
这四项是出发点，就像五行 是金木水火土一样，你想怎么改？
平衡积分卡有四个维度，财务，客户满意度，内部流程和员工学习与成长