根据大师德鲁克的观点，管理的三项基本职能：第一，管理企业；第二，管理管理者；第三，管理员工和工作。而管理者的基本任务：设定目标、组织、激励与沟通、衡量、人员与发展。

回到题主的问题。

员工转变为管理者，我觉得可以从管理的主体、管理的客体、管理的任务三个方面来阐述两者之间的区别，然后再看如何转型。

首先，管理的主体。站在员工的角度，管理的主体是“自我管理”，只要把握自己的一亩三分田就是合格，如何能和他人产生良好的协作，那就是“优秀”。但站在管理者的角度，管理的主体是“管理他人”，因此，更需要的是让你所管理的对象都达到“优秀”，即你的工作更重要的是让员工即管好自己的一亩三分田又实现和他人的良好协作，同时还能不断的自我成长。

其次，管理的客体。站在员工的角度，管理的客体是“事”，是由一系列上级交办的任务集合，只需要保证结果的满意即可。但站在管理者的角度，管理的客体是“人和事的组合”，且人的作用大于事的完成。管理者的工作是通过设定目标，协调资源，激励团队来完成一系列任务，因此最关键的是授权和发挥团队的作用，个人并不经常涉及操作具体的事务。

第三，管理的任务。员工管理的任务在于达成实现确定的工作结果，而管理者管理的任务除了要通过各位员工达成结果的结合来完成更大的目标外，更关键的是让这个团队健康的成长和发展，在某种程度上这和“家长和孩子”的角色有些类似。

接下去，看从员工如何成功转型为管理者，这是一个大到能写一本书的主题，且这类主题的著作市面上有很多。简单来说，我觉得需要注意一下几点：

第一，放弃对“事”的关注，转而发挥“人”的积极性和主动性。初当管理者最容易犯的一个问题就是过分聚焦在“事”上，要么就事无巨细的干预，要么就凡事亲力亲为，最后的结果都不令人满意，管理者自身也苦恼万分。因此，管理者要加强与员工之间的沟通和联系，通过自身的领导能力激发员工的工作热情，并辅导他们顺利的完成各项任务。

第二，要学会设定目标，协调确定工作计划。凡事预则立，不预则费，因此如何在目标的导向下，设定合理的工作计划，是每个管理者应该具备的基本技能。通过里程碑结果的管控，可以有效的和他人合作达成目标。

第三，要积极向所有人学习。积极观察上级的管理风格和管理手段，反思自身管理的不足，积极与下级展开沟通，合理听取下属的建议和想法。尤其是空降的管理者，形成信任联系和通过影响力吸引追随者是刚开始最重要的两个步骤。

第四，要懂得激励。激励即激发人内心主动向目标前进的力量，因此奖罚分明、身先士卒、善于倾听、乐于答疑、合理批评都是激励的要素，具体的手段根据公司的文化，个人的风格以及和下属的磨合来确定最佳实践。

员工转型为管理者是职业发展中最为关键的起步，需要你认真地思考，经常的总结，多观察，多实践，多反思，我相信你一定能在最短的时间内转型为合格的管理者，谢谢！