首先员工出现职业疲态和管理者的团队管理能力有一定的关联，这需要管理者带动员工的士气并进行一系列的改变，以下可能是最常见的方法 1. 可以考虑让员工轮换岗位，让他们可以学习新技能或尝试新的职位体验。 2. KPI，惩罚制度，奖励计划，在鼓励员工工作的同时也需要准备好胡萝卜和棍子。 3. 进行深入的员工沟通，了解疲惫原因，在产出低的部门内可以做不记名意见调查，让员工能‘吐槽和建议‘， 进一步了解情况并根据反馈解决问题 4. 为员工画大饼，展示发展空间和员工的发展规划，让员工有动力去工作，增取获得升职机会。 5. 杀鸡儆猴