前任管理者自愿隐退,该如何处理和他之间的关系?
我目前岗位的前任,因为某些原因自愿退岗至前台做营业员,其有能力,但是在某些方面不是特别配合我的工作,如有些事情在传授时只说一半,还有些每月该做的,干脆不说,转达邮件时只发表格不发说明,等等。而且由于他呆的时间长,经验多,而我刚去业务不熟悉,所以大家有事还是找他,感觉更权威,而我安排的事情,大家的完成情况不是太好,因为他私下会和别人灌输一些其它的观念,现在我真的觉得头大,到底该如何处理和他之间的关系? 营业员又该怎样管?愁~~
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原有岗位的人退到前台,心里肯定有不平衡,尽管可能不是你造成的,但是难免会迁怒于接替他的你,建议和他沟通一下,非常认真地和他请教一下过往的经验,并且能够有效的借鉴一下他给你的建议,这样他或许会消除对你的戒备和不悦。
先处理环境问题吧,比如说如何让自己能够处理的比他还好,在没有他的支持下你一样可以搞定,以能力和成绩获得同事的认可,而不管他给同事灌输什么概念,也无法阻挡你获得认可的脚步。
有些人是无法改变他对你的态度的,成见是天然形成的,无法改变的是他人,可以改变的是你自己。
这样的前任明显是被领导干掉的,不然好好的怎么去做营业员?相信其他人也都知道,所以你接替他就不需要太在乎他,无所谓他怎么对你,你只要做好本职工作就是了。其他人也都清楚这是怎么回事情。对你而言,当然要处理好和他的关系,但也保持好和他的距离,并且提高警惕避免他在背后搞鬼害你。人心是最可怕的,尤其在有这种冲突的关系上,尽可能保障自己的安全吧。