让优秀员工分享工作经验,本人不愿分享或分享不出来怎么办? 天下依然在 2016年07月22日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 Michael 2016年07月24日 人的表达能力是多元的,我相信一个人如果不擅长说,则可能擅长写,不善于写,则有可能会有很好的文档表现(比如说PPT)能力。可能我们经常会局限于某一种指定的分享模式,导致一些员工无法很好展现自己,或因为沟通方式而产生了天然的屏障。如果可以,是否让优秀员工分享经验的渠道更加多元化一些。比如说,可以安排优秀经验美文分享,安排一个PPT讲解,安排录播一段视频解说,安排一个现场沟通会等等。总有一个模式适合这些优秀员工,这或许可以解决“分享不出来”这个困难。当然,分享是需要正向激励的,这可能是解决“不愿意分享”这个困难的办法,在激励机制上或许有很多可以讨论的。 回复 1 68 天下依然在 2016年07月25日 谢谢! 回复 0 一头囊哈去 2016年08月27日 还是激励不够吧,记得之前公司的HR制定规则,鼓励内部优秀员工去分享,让公司员工获得足够的成长机会,并且公布了一个分享对应的奖励措施,每场优秀分享奖励1000元,如果反馈好再有奖励。这个措施就激励很多员工上台,效果真的不错。 回复 56 牧野俊风 2016年08月27日 首先得清楚为什么不分享?是不愿还是不会? 回复 23
人的表达能力是多元的,我相信一个人如果不擅长说,则可能擅长写,不善于写,则有可能会有很好的文档表现(比如说PPT)能力。可能我们经常会局限于某一种指定的分享模式,导致一些员工无法很好展现自己,或因为沟通方式而产生了天然的屏障。如果可以,是否让优秀员工分享经验的渠道更加多元化一些。比如说,可以安排优秀经验美文分享,安排一个PPT讲解,安排录播一段视频解说,安排一个现场沟通会等等。总有一个模式适合这些优秀员工,这或许可以解决“分享不出来”这个困难。
当然,分享是需要正向激励的,这可能是解决“不愿意分享”这个困难的办法,在激励机制上或许有很多可以讨论的。
还是激励不够吧,记得之前公司的HR制定规则,鼓励内部优秀员工去分享,让公司员工获得足够的成长机会,并且公布了一个分享对应的奖励措施,每场优秀分享奖励1000元,如果反馈好再有奖励。这个措施就激励很多员工上台,效果真的不错。