提升员工敬业度的方法有很多，我这里简单地说几个提升员工敬业度的有效策略。

1.让员工参与业务计划过程 

每6个月，向员工展示公司最重要的问题以及解决这些问题的行动。 在进行策划前，先让你的团队成员参与进来，给他们机会对业务策略提供建议。

2.创建知识共享系统

高员工流失率的最大成本之一即关键信息的丢失。实施辅导项目，将经验丰富的员工与新员工配对。创建一个可供跟进的学习项目，并给他们足够的空间去检验学习方法。

3.鼓励以创造性的方式分享知识

创建一个开放的共享空间，如每2个月让每个团队展现其项目的跟进和关键的学习要点。让这种分享方式充满乐趣和创意！每次分享会你可以策划一个主题，例如月度的主题可以是“黑手党电影”，让销售团队以神父的身份去呈现自己的内容。 

4.向团队展示公司财务状况 

每季度或者每年让团队快速浏览公司的财务状况 。展示他们每个人的努力如何与公司业绩相连，并设置接下来的目标，让每个人都能够实现目标。

5.鼓励并提供学习机会 

创建自己的学术机构，让员工能够获取知识并拥有需要发展的机会。 根据员工的需求和呈现，每周举行1-2次课程。为提高参与度和进行表彰，可以举行毕业典礼、佩戴学位帽和敬献鲜花甚至是狂欢晚来增强仪式感。

6. 健全的心灵寓于健全的身体

举行办公室奥林匹克，让每个人都参与进来并获得乐趣。以充满乐趣和竞争的方式提倡健康的生活方式。 在不同的环境中让员工彼此熟知，并以相同的兴趣爱好将人们连接起来。奖牌和搞笑的照片必不可少。

7.举办黑客之夜

通过积极工作的夜晚改变常规的生活。设置一个清晰的目标，创建自己的规则（休息、音乐、零食等），尽量让这个夜晚的工作效率更高。让每个人一起参与并检验你的创造力和运营极限，我保证这个真的很有趣。 

8.对未来的机会创建兴奋感 

确保在常规的基础上沟通接下来的机会。让员工对将要发生的事情保持兴奋和期待。在内部新闻、面对面会议或者常规的会议上宣布。如果员工对未来的事情感到兴奋，他们将会尽最大的努力工作，并对你的竞争对手向他们伸来的橄榄枝表示“不了，谢谢”。

9.让他们创建自己的入职体验 

创建一个自我引导的入职体验。人们更可能记住并内化用自己的方式获得的信息。设置接地气的规则，给员工提供基本的介绍、目标及时间节点清单。 

10.让入职充满乐趣 

创建“清道夫”寻猎式的入职，将通常视为枯燥或者没必要的信息植入公司的日常琐事，让新员工学习如何使用工具和系统，例如内部沟通系统。让其他员工也参与进来。例如，让一些老员工提供答案并结识新员工。 

11.创建内部杂志

通过有趣的栏目、新闻、故事和机遇来创建以员工为中心的内部杂志。谁不想成为杂志的封面人物？可以是在线杂志，也可以是印刷物。或者二者兼有——月度在线杂志和季度出版物。

12.举办公司的TED演讲

公司内举办类似于TED的演讲，让员工能够分享见解、提升创造了并鼓励创新。让你的职场超越工作属性，更多充满人们的创意、体验和激励。

13.杰出管理者联盟

管理者是关键的业务组成，同样也是重要的敬业度驱动因素。为管理者创建教练项目，并让他们真正关心教练这件事。教练管理者聚焦最大化的贡献和满意度，使他们与组织的战略、价值观、愿景相一致，向他们展示如何认可工作态度、努力和结果。

14.“做自己的英雄”

 鼓励员工设计自己的职业路线，而不是依赖公司或者管理者。让员工写下自己的目标，并放在一个信封中封起来。然后6个月或者1年之后，让他们打开信封来回顾自己是否实现了自己的目标。管理者要起到指导的角色。 

15.提供反馈

参加社会活动和慈善活动。反馈能够产生积极的心理体验，并能够展示自豪感和忠诚度。让团队聚在一起，让每个人提供主意并选择你想要支持的。你从个人角度做出决定很重要。你可以奉献时间亲自参与或者贡献金钱，或者兼而有之。