所谓的定向目标招聘策略，实际上就是锁定目标企业及岗位招聘。对于目标企业的人才一旦招聘成功，既能为本公司的业务带来快速突破，又可对目标公司也是一个致命打击，特别是具有同业竞争的公司，当然在招聘成功后要特别注意招聘人才是否有竞业限制与保密协议的限制。

1.如何锁定目标公司

（1）要选择行业领先又与自己企业文化、价值观相近、企业和技术路线与自己企业相一致的企业。

（2）在选取目标企业后，应仔细研究该企业的业务、产品与自己企业的相似性。

2.如何锁定目标人才

通过组织确定职位。对目标企业业务及组织深入了解后应聚焦到职位，并了解职位的职能职责，以此来确定人选。

通过职位锁定候选人。通过对目标职位的精准定位，找出职位上合适的人选作为招聘考察和跟进的对象，以及他的前任和下属。

3.定向目标招聘策略

自主招聘。企业搜索目标候选人过程中，通过相应渠道获取候选人的联系方式，对于在目标企业中不处于核心职位的候选人，采取自己联系的方式来招，这样可以比较直观地获取候选人的有效意向，同时降低企业招人成本。

猎头招聘。目标企业的目标候选人确定后，如果企业不适合直接出面去招聘，可以委托猎头公司进行招聘，避免由于直接联系候选人被直接拒绝或产生其他的麻烦。

招聘一人带一串。锁定目标候选人应当关注其所在的组织，有步骤地开展招聘。先从关键人才的招聘开始，通过事业平台、个性化薪酬福利政策吸引到位后，对于原团队的其他成员就会产生一定的影响力，通过这种影响力及关键人才的内部推荐等，达成招聘一个团队的目标。