面试时,被问到“为什么从原来的公司/单位离开?”大家都是怎么说的 董梦迪 2015年05月03日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 谢志坚Julian 2015年05月03日 基本答案不是:世界那么大,我想出来看看。。。么? 回复 39 littleCharlotte 2015年05月03日 标准的表达,比较客观的评价比较好,不太好的原因,比如说公司业务调整,组织架构调整,直接老板跳槽,公司裁员,撤销分公司或者业务单元等,这些很容易打听到的负面信息,一定要如实说,而且要放在最前面说。这是客观原因导致的,而且你提前说给人开诚布公感觉,并不会给你的面试减分。如果涉及到一些主观原因,比如说,和直接老板处不好关系,同事之间内部斗争激烈,因为业绩不佳被淘汰,薪水不满意等等,这些减分的原因尽量不要说了,可以找一些看上去主观导致,但是实际上是客观原因的理由替换一下,比如说,办公室离家太远了,自己职业规划有变化,读了一段时间书准备换换工作方向了等等。 回复 39 天使爱米粒 2015年05月03日 有一个屡试不爽的回答:原来公司的领导很不错,同事之间也比较团结,留下去非常有发展前景,但是无奈由于自身发展和经济原因的需要,选择了去迎接新的挑战。 回复 39 熊晓婷Daisy 2015年05月03日 基本每次面试的时候都会被问到,而且也每次都会在面试时问别人。简单总结,忌讳说,因为原单位的一些管理风格、业务发展、原领导的一些不良方式,不和谐的文化等等而离开。 回复 38 Vancube 2015年05月03日 我很喜欢之前的单位,从中我学到了blabla但我因为个人发展原因blabla 回复 18 沐智李 2016年02月29日 先说下这个问题,扯淡的多,得到真实答案的少,所以扯淡的问题扯淡的回答。针对不同的扯淡情况进行不同的扯淡回答:1、想看你人际处理关系能力的:就说与同事、上级、公司如何相处的融洽,但是因为什么什么原因不得的与大家分开,分开的时候还吃了什么什么友情饭之类,这个原因最好是与你自己的家庭、公司方向性变动等有关;2、想看你是如何看待物质的,说白了就是工资,虽然都知道工资是多多益善,但是还是要谦虚下,多扯扯淡,就说什么理想了、动力了、目标了、职业规划了之类的,扯淡也要扯的像样;3、想看你工作能力的,就说你在什么情况下利用什么资源解决了什么问题,收到了什么效果,最好有一定的数据支撑,扯淡也要扯的有模有样;4、如果是要看你的工作诚信问题,就说一些工作上如何处理的,得到了行业的、公司的、同事的如何如何的信任,但是因为公司的效益问题、产品问题等等也进行了整体的反思等等,不得不面对。倒推一下这个问题:看看问这个问题的人是想干什么?这是主要的,搞清楚了再回答,才是最重要的,面试也是一种博弈,要看哪个更胜一筹。 回复 1 85 董梦迪 2016年02月29日 谢谢,受益匪浅。 回复 0
基本答案不是:世界那么大,我想出来看看。。。么?
标准的表达,比较客观的评价比较好,不太好的原因,比如说公司业务调整,组织架构调整,直接老板跳槽,公司裁员,撤销分公司或者业务单元等,这些很容易打听到的负面信息,一定要如实说,而且要放在最前面说。这是客观原因导致的,而且你提前说给人开诚布公感觉,并不会给你的面试减分。
如果涉及到一些主观原因,比如说,和直接老板处不好关系,同事之间内部斗争激烈,因为业绩不佳被淘汰,薪水不满意等等,这些减分的原因尽量不要说了,可以找一些看上去主观导致,但是实际上是客观原因的理由替换一下,比如说,办公室离家太远了,自己职业规划有变化,读了一段时间书准备换换工作方向了等等。
有一个屡试不爽的回答:原来公司的领导很不错,同事之间也比较团结,留下去非常有发展前景,但是无奈由于自身发展和经济原因的需要,选择了去迎接新的挑战。
基本每次面试的时候都会被问到,而且也每次都会在面试时问别人。
简单总结,忌讳说,因为原单位的一些管理风格、业务发展、原领导的一些不良方式,不和谐的文化等等而离开。
我很喜欢之前的单位,从中我学到了blabla
但我因为个人发展原因blabla
先说下这个问题,扯淡的多,得到真实答案的少,所以扯淡的问题扯淡的回答。
针对不同的扯淡情况进行不同的扯淡回答:
1、想看你人际处理关系能力的:就说与同事、上级、公司如何相处的融洽,但是因为什么什么原因不得的与大家分开,分开的时候还吃了什么什么友情饭之类,这个原因最好是与你自己的家庭、公司方向性变动等有关;
2、想看你是如何看待物质的,说白了就是工资,虽然都知道工资是多多益善,但是还是要谦虚下,多扯扯淡,就说什么理想了、动力了、目标了、职业规划了之类的,扯淡也要扯的像样;
3、想看你工作能力的,就说你在什么情况下利用什么资源解决了什么问题,收到了什么效果,最好有一定的数据支撑,扯淡也要扯的有模有样;
4、如果是要看你的工作诚信问题,就说一些工作上如何处理的,得到了行业的、公司的、同事的如何如何的信任,但是因为公司的效益问题、产品问题等等也进行了整体的反思等等,不得不面对。
倒推一下这个问题:看看问这个问题的人是想干什么?这是主要的,搞清楚了再回答,才是最重要的,面试也是一种博弈,要看哪个更胜一筹。