利益分配应该和价值贡献密切相关，团队内应该以价值输出为利益分配的唯一规则。

工作量的多少不代表价值贡献，团队内的人缘也不代表价值贡献。

价值贡献通常具体到销售收入的增加，成本的降低，关键业务的突破，以及令团队获得其他重大进展的重要贡献。