首先，乐视超级电视以低于量产成本定价这个我们不得而知，只能根据相应的数据来推测大概。另外，对于电视的销售，有其它的盈利点，像会员购买、广告收入、版权和电视剧等等。最后一点，提高乐视知名度，打造完整的生态圈。

首先，生产制造有边际成本递减效益。你生产数量和销售数量越多，你的成本就会越低。这主要体现在，你原材料购买越多，成本就越多，就跟你买一双鞋，对方不降价，如果你买十双，对方就会给你优惠一个道理。再一个是机器的利用率，机器既然开工了，生产得越多，机器的利用率越高，成本就会降低。所以乐视这个这个到底硬件赚不赚钱，不是这个行业，我们还真不知道。但可以肯定的是，它卖得越多，实际上亏损就越少，或者不亏损甚至盈利，甚至是盈利越多。

第二，乐视未来是靠会员收费盈利的。购买乐视电视也好，乐视手机也好，会有前一年或前两年免会员费，但过了期限，就要收每年多少钱的会员费来。这时候盈利就来了。再加上部分内容是需要付费观看的，这才是乐视的赢利点，电视是它的入口，后续的持续不断的盈利才是关键。只是受限于国内的版权和网民的消费习惯，这部分的潜力还没有完全被开发出来。

第三，还是和第二点类似，电视和手机是乐视的入口，无论是乐视体育，还是乐视影业，都要在一个平台上才能发挥出它的价值。内容必须在一定的平台播放，只要有内容，就有更多的人愿意为内容付费。它就更能盈利。乐视电视就是在抢占入口，只要有更多的人用乐视电视，就代表未来会有更多的人为乐视付费。这才是关键。