如何促进员工间的协作，减少内耗和沟通障碍？ 许永红 2016年03月02日 公司招聘了一批很有经验的技术研发人员，本来认为会大大提高效率，但结果却反而降低了。后来了解到他们之前都是原先公司里掌握技术话语权的人，如今到了新环境，对彼此都不服气，所以很少沟通，更不愿意合作，该如何促进他们之间的协作呢？ 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 简单的奔奔 2016年03月02日 作为领导你首先要做到不偏袒任何一个员工，利益分配上做到尽可能的公平。这样做是为了向他们传递出，虽然你们在之前的公司里因为技术高超会受到领导的偏爱，但在这里你们都是公司的员工，我会一视同仁。其次，去关心你的成员。让他们感到自己是被尊重的，也是公司需要的人才。然后，设定一个你们团队几乎无法完成的目标，目的是迫使他们去沟通协作，合力完成。最后，给他们创造更多的机会加强私下的个人交流。 回复 34 史光起 2016年03月02日 第一步是开会确立共同目标，用团队利益淡化文化认同不足带来的问题，让大家以完成项目为导向，而后尽可能的科学拆解并分配工作。 回复 25 牧野俊风 2016年12月07日 这个可以看看华为的狼性管理 回复 0
公司招聘了一批很有经验的技术研发人员，本来认为会大大提高效率，但结果却反而降低了。后来了解到他们之前都是原先公司里掌握技术话语权的人，如今到了新环境，对彼此都不服气，所以很少沟通，更不愿意合作，该如何促进他们之间的协作呢？
许永红
2016年03月02日
许永红
2016年03月02日
作为领导你首先要做到不偏袒任何一个员工，利益分配上做到尽可能的公平。这样做是为了向他们传递出，虽然你们在之前的公司里因为技术高超会受到领导的偏爱，但在这里你们都是公司的员工，我会一视同仁。其次，去关心你的成员。让他们感到自己是被尊重的，也是公司需要的人才。然后，设定一个你们团队几乎无法完成的目标，目的是迫使他们去沟通协作，合力完成。最后，给他们创造更多的机会加强私下的个人交流。
第一步是开会确立共同目标，用团队利益淡化文化认同不足带来的问题，让大家以完成项目为导向，而后尽可能的科学拆解并分配工作。