我觉得可能并不是业务能力在下降，而是没有以前那么纯熟了。虽然已经到了管理岗位，但我认为还是不能放松自己的业务能力的提升。作为一个管理者，如果对自己的业务都不了解，落后于行业的发展，不了解最新的技术，那么你的管理恐怕就只能是一个人力资源的管理而已了。你可以尝试多放一点时间在业务上，承担部分的业务，但你不能代替你的下属，更加不能去挤压他们的空间……恐怕你的薪酬里并不能完全包含你的这部分业务工作的回报，不过，毕竟你是在利用公司的资源去提升自己的业务能力啊——虽然我并不知道你到底是从事什么工作的。

还有一种，那就是公司的管理层其实是业务管理者，他们可能是业务能力最强的人，那么如果题主你是这样的管理者，恐怕真的需要警醒了。对于你的下属来说，恐怕是因为你的业务能力才佩服你的，如果这一优势丧失了，你还有什么管理别人的基础呢？

毕竟，一技在身，非常重要。可能我是属于理工科思维方式吧。

我觉得应该将精力多放一些在实际的业务工作上。说句难听但其实很现实的话，你在这个公司是管理层，但万一人生走低，下一个公司你得从事业务工作了呢？所以，不能放松自己的业务能力。但你多做点事情，并不等于你能放松你本来应该做的管理工作——毕竟这才是你的本职工作。

恭喜题主！你能及时发现这一点！你以前如何成为业务骨干的，现在也就怎么做吧——我假设你是因为业务骨干所以升职的。

不过，恐怕题主你是因为升职后，就放松了自己了吧？哈哈哈哈。。。虽然是难免的，但比方我，时不时还是会去写点编码什么的。老本行，不想丢啊。除非真的到了CEO这样的位置，那是实在是没精力没时间了……但学习，应该是时时刻刻的。活到老学到老，与题主共勉！