首先对自己的产品定位，如果走高端商品，就一定不能模仿爆款。如果走中低端商品，可以按照那个来。然后根据定位对客户分类，找出目标客户，高端商品的客户群所欣赏的设计风格和中低端一定有所不同。然后是营销，可以参加活动，直通车，钻展等，销量不仅取决于质量和价格。

销量大小其实并不完全取决于美工图，电商界把销量Top10的商品叫做爆款。“爆款现象”其实并不复杂，首先是选择多样化带来的物极必反：“谢谢你给我这么多选择，但我已眼花缭乱，可以直接告诉我买哪一款不吃亏吗？”其次就是定位理论，消费者有限的心智资源根本无法记住这么多品牌和产品，“爆款”是打进消费者脑中的最好武器，卖得最好的=最好的选择，消费者脑海中很容易建立起这个逻辑链接。

爆款并不都是质量不好的，在手机行业苹果也可以算是爆款。而且爆款也不是好造的，不仅仅需要美工图。要注意下面几点：首先要找到行业内的痛点。其次是价格，爆款的价格取决于你的品牌定位，你的品牌能够引爆的人群在哪个圈层，你的爆款价格就应该定在哪里！然后是背书，“销量多少万件”就是销量的背书，好的销量基础会推动销售，而形成更好的销量背书，就是这么一个良性循环的过程。再然后，打造爆款需要一定时间，第一步是选好一批有引爆潜力的单品，通过销售测试后优胜略汰，选出最有潜力的两三个。接着你就好像一个演艺公司的老板，下面有两三个挺受市场欢迎的小鲜肉，为了把他们打造成大明星，需要让他们去跑各种通告，接受采访，适当炒作。同样的，你的爆款也需要一次又一次地做活动去推，上品牌团、聚划算、包装明星款……把它逐渐引爆。之后要注意爆款的周期性，爆款的周期性意味着什么，意味着在这一款的热卖期的时候，你就应该开始培养它的接班人了。最关注的是利润，规模可以压低成本，热销可以减少库存，爆款可以卖得比别人便宜，还赚取比别人多的利润，还害到别人卖不了。