公司里需要各式各样的人才，因此管理者也需要应对不同性格不同处事方式的人，在尊重他们的基础上，让他们和谐共处、发挥各自的作用为公司创造最大价值才是最终的目的。题主可以先观察，看这些设计师和其他职员不同的点都有什么，他们的性格特点是什么，喜欢和什么样的人交往沟通，或者他们之间是如何沟通的等等，然后去掉那些不会影响工作的点，针对剩下需要他们配合做出改变的点，拟定出沟通方案，再去实施。

公司里总有那么几个特立独行的人，一般都是和创意有联系的，他们不喜欢被各种规章制度束缚，那样会没有灵感，创作不出好的作品来。所以作为管理者，还是尽可能的给他们自由吧，不要用规章制度把每个人框死了，要向人尽其才势必要先给予他们适合的土壤。