制定培训计划，依据6w2h，即培训的目标、培训什么、谁来培训、给谁培训、在哪培训、什么时间以及怎样培训，和最后的培训费用情况。搭建好你的培训框架，让你的培训计划完整而严谨，是一个培训计划最基础也是很重要的因素之一。   具体可以参考这篇文章《把这些都准备好了 还会害怕一个培训计划吗？》http://www.managershare.com/post/229259

很简单，6D法则。

简单来说，就是以终为始。

首先，界定收益，也就是这次培训你要达成的目的是什么，要解决什么问题，取得什么样的结果。收益，应该是具体的，明确的，可衡量的，它不应该是一个宽泛的概念。比如，我希望通过这次培训，员工们对工作的态度上发生变化，他们能够更积极。这个，就不是明确的，它应该是更具体的，比如，什么行为。这才是界定收益。

接下来，就是设计你的培训计划，你的培训计划要完整，完整到什么程度呢，培训前、培训中、培训后都应该涵盖进来，它应该是一个系列、完整的，每一个培训的环节、流程，以及所涉及的对象，资源，都应该考虑进去，并作为计划制定的参考因素。

接下来，就是引导学以致用，也就是通过各种方式，能够让参加培训的人，学习，并能够实际的进行应用。

在接下来，则是推动学习转化和实施绩效支持，这是整个培训后期很关键的动作，也就是，当参加培训结束后，如何能够让他们在培训中所学习的内容，真正的融会贯通。

最后是评估学习效果，它应该是在以上的步骤后进行的。