悟空吧。

给奖金，就要定绩效，定绩效，就要定量和定性。

什么是定量，必然是可量化的数据，打了多少妖怪，出了多少力气，这都算是定量。如果再细分的话，那也可以。西天取经不是九九八十一难么，那一难算是一个项目，里面有加分项，也有减分项。加分项是什么呢，比如打死妖怪，或者救出师傅，这就是加分项。减分项呢，就是如果这一难是因为某个徒弟引出的，比如黑熊精盗袈裟，这个就出于悟空炫耀，才导致的磨难，那孙悟空就要减绩效。把每一个磨难都单列出来，再进行细分，那自然就大概能算出三个徒弟每个人的得分了。

那定性呢，就要看态度了，对西天取经的态度，对待妖怪时是不是勇往直前，是不是任劳任怨。我觉得这里面。定性的指标也可以加入到每个项目里面。

那么接下来打分的思路就出来了，比如第一难：

定量指标，包含第一项指标，第二项指标；每个指标又有加分项，减分项；定性指标，包含第一项指标，第二项指标，这里也可以设置加分项和减分项。

按照指标，给每个徒弟进行评分，汇总，得出第一难中每个徒弟的综合打分。

以此类推，再做出第二难的，第三难……最后，汇总所有的得分，最高的，发的奖金最多。

当然，每一难的定量指标和定性指标，是可以不同的。

具体的指标，就不说了，太复杂了，而且也真的不是什么太重要的事。

但我觉得，最后综合得分最高的，必然是那只泼猴。剩下的八戒和沙僧，说实话，谁分高水分低，还真不好说。毕竟，人家沙僧虽然能力差点，但态度真实没得说。动不动就说散伙的八戒，估计态度方面的得分，不是负的就不错了。

沙僧给最多，因为像猪八戒这种只有嘴上功夫、没有真本事的职员，不得奖金很容易理解。孙悟空类的职员是人才毫无疑问，他有能力，也有事业心，能为企业创造价值。但孙悟空锋芒毕露，个性突出，这样的人往往不太懂得合作，有点个人英雄主义。再说沙僧，虽然工作能力没有孙悟空那么强，但懂得协调人际关系，在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上可贵的一点就是他对团队意识的重视。基于这点，沙僧应得最多。

果断大师兄。

奖金发放要有规则的，如果是临时起意，不如抽奖来得心服口服。

年底奖金问题，果然很头痛 

三个徒弟要分，假设有9w块吧，这样比较符合我的习惯分法 

原则是徒弟不分大小，功劳都是一样，9w块，先均分三份，一人3w封顶

 然后开始算绩效来扣银子啦，唉，每扣一下，估计都有人会心疼的 

悟空的岗位职责是什么，化缘完成的很好，这个不扣银子，保护为的任务完成的不是很好，师父经常给妖精抓去，要扣银子，妈蛋为师有次给白兔精抓去，就在关键时刻，你这泼猴居然把托塔天王叫来了，坏为师好事，这样的事情以后莫要再犯，嗯，不过念在每次为师给妖怪捉去的时候你都尽心尽责去找人来搭救师父，所以今年为师才没被妖怪煮了，这个是大功劳，要奖银子，就每抓一次扣100，每救一次奖90吧，剩下10当作师父担惊受怕费，吓到为师也是要买点安神定惊药的，为师最近老是睡不好 

八戒的岗位职责，化缘也算完成的不错，就是有时候偷吃，不过看着为师也没饿太狠的份上，也就算了，你肚子大，我还是理解的，保护为师的任务也完成的不是很好，但是你的能力有限，也不能太怪你，幸好基本每次为师被抓你都陪着我，白白净净胖头胖脑毕竟是比较好吃的样子，以致妖怪不会把太多注意力放我身上，也算是保护师父的一种方法，这个算小功劳，嗯，所以也是有奖励的，和你师哥一样，为师每次被抓扣100，你每次在妖精洞府陪为师打酱油打麻将聊天唠嗑奖励85，剩下15还是当作担惊受怕费，你知道的，为师最近一直睡不好 

好了，轮到老沙，挑担牵马任务完成的很好，师父没有一次堕马，行李也没有丢失，这块不扣银子，一样你也承担保护师父的任务的，唉，让为师这么说你好呢，你人太老实了，整年只听到你说那么几句话，大师兄师父让妖怪抓走了，二师兄师父让妖怪抓走了，大师兄师父和二师兄让妖怪抓走了，唉，想想真是心疼，每次为师被妖怪抓走你都去找悟空通风报信，要不他也没办法那么快找到为师，要是你通风报信慢一点，为师身上少块肉，那可不好玩儿，所以也算是你的功劳，嗯，你的扣分方案一样是为师被抓一次扣100，你通风报信一次奖85，剩下15你也知道的啦，为师真的睡不好呐 

诶，你们三个嘀咕啥呢，放心，妥妥的，扣下来的银子也进不了我的口袋，你们真以为我睡不好是要克扣你们的银子啊，扣下来的银子给小白龙，人家辛辛苦苦一年了，没有功劳也有苦劳，再怎么样过年回家也要给老婆孩子买点衣服吃的什么的，总不能让人空手回去吧，你们说是不 

行了，奖金分配方案大概就这样吧，有什么意见你们商量后可以提，可以再议，没问题，真正的原则只有一个，人人有分，论功行赏，无论白领蓝领灰领，像足球场上一样，无论是首发还是替补，在场上的时候好好踢球，在场边的时候好好给队友鼓劲，这样才是我要的团队，只要赢球了，大家都开心，大家都有银子分，跟着哥，有肉吃，呃，出家人不能吃肉，那就吃别的，就这样 

最后再说一句，我们出家人，有个戒律，叫不捉金钱戒，你们拿了银子，好好花，也算是普渡众生了吧，阿弥陀佛善哉善哉……

平分最好，他们是一个团队没有了谁，这次的取经任务都完成不了。如果是企业则按照谁为公司创造的效益越大，拿到的就越多！

小白龙也要给钱的说。

其实书里面已经给了答案了。

孙悟空封了斗战胜佛，猪八戒净坛使者菩萨，沙悟净南无八宝金身罗汉。佛大于菩萨，菩萨大于罗汉。

按照等级来评就是3:2:1。

人无完人 缺一不可 互补成就大器 借力成就大业…

部分支持  拖鞋王子  的分配方法！

奖金分配的必须要符合主体战略，并推动大家在战略方向上前进

方向：去往西天取经

执行情况：悟空相对最坚决，沙僧次之，八戒次之，小白龙任劳任怨！

所以：悟空分配多，沙僧、小白龙次之，八戒最次

最后：按照执行过程中出现的问题，进行增减！

我觉得具体的思考思路可以分为两种：

一种是去找各种依据

一种是按照自己的理解分配

无论哪种方式，都是可以的，只要你愿意承担结果就行

比如说，还有一种分配方案：9万，自己先留3万，作为后期储备资金，再拿3万作为研发资金，剩下2万抓阄分配，还有1万去旅游开耍！！

其实如来已经分好了，这个问题不问也罢，把职位转换成货币价值就好。

如来道：“孙悟空，汝因大闹天宫，吾以甚深法力，压在五行山下，幸天灾满足，归于释教，且喜汝隐恶扬善，在途中炼魔降怪有功，全终全始，加升大职正果，汝为斗战胜佛。猪悟能，汝本天河水神，天蓬元帅，为汝蟠桃会上酗酒戏了仙娥，贬汝下界投胎，身如畜类，幸汝记爱人身，在福陵山云栈洞造孽，喜归大教，入吾沙门，保圣僧在路，却又有顽心，色情未泯，因汝挑担有功，加升汝职正果，做净坛使者。

....

沙悟净，汝本是卷帘大将，先因蟠桃会上打碎玻璃盏，贬汝下界，汝落于流沙河，伤生吃人造孽，幸皈吾教，诚敬迦持、保护圣僧，登山牵马有功，加升大职正果，为金身罗汉。”又叫那白马：“汝本是西洋大海广晋龙王之子，因汝违逆父命，犯了不孝之罪，幸得皈身皈法，皈我沙门，每日家亏你驮负圣僧来西，又亏你驮负圣经去东，亦有功者，加升汝职正果，为八部天龙马。”

——《西游记 · 径回东土 五圣成真》

能者多劳，多劳多得。