我管这一类的下属称为“抽风似人才”。又爱又怕又恨。

他们属于非常难以管理的一类人。他会认真跟你做规划，坚持两天，效果不错，也就是效率也不错成果也不错，可是两天后，他就突然散了元神一样，散漫起来。对付这样的下属，只有一个字“盯”。或者你自己盯进度、盯流程。早上盯一次，中午盯一次，下午盯一次……非常费神。但如果你按时盯，他的工作会做得不错。但一旦你放松，就完了。

所以，管理这样的下属吧，你就得管好你自己。

广告公司里一把一把这样的人，特别创意部门。真心难弄啊！开掉吧，人家真心能出好作品好创意；不开掉吧，你就得每天跟在他后面求着他。人家还像大爷似的。我看他们部门的头头，也差不多这种精神。

但奇特的就是，他们部门的总体考核居然还都是优秀。

我仔细观察过，他们部门的管理风格是：任务交给你，Deadline交给你（一般这个deadline是真实日期提前大概3天的样子，更狠的是提前一个礼拜。）。到了时间，就开始人盯人催了。拉到电脑前，面对面坐着，心里的念头大概就是：我就这样死死盯着你！我就不信你今天完不成！完不成，咱俩都不睡！我死陪！

结果，真的完成了。虽然大概会比给他的deadline要晚个一天两天，但至少能在真正的deadline前完成。

关键还是制度吧，好的制度可以让不好的人或者自动离开，或者逐渐好起来，更会让知道怎么干活的人干的更高效。不好的制度会让很好的员工也会变得没有方向，没有重点，懒懒散散。刚好刚刚在经理人分享上分享了一篇文章，详细介绍了okrs制度，可以参考下：Google、Facebook、Uber在创业起步时都在用的任务管理制度