如果空降了一个超级无能的领导到部门，我们该怎么应对？ 没有故事的王同学 2016年01月03日 跟帖 | 0条内容 添加图片 发布 错过不是不爱了 2016年01月03日 不管谁来，努力做好自己！ 回复 23 盯圣涛 2016年01月03日 静观其变，别什么事都冲在前头，不管不顾的。 回复 27 宋振杰 2016年01月03日 一、这个领导真的是超级无能吗？还是自己的偏见？二、领导也是人，也有很多缺点和缺陷，肯定在有的地方不如你，要尽量客观地评价领导。努力去发现你还没有发现的领导的厉害之处。三、如果确实如你所说的“超级无能”，请用黑格尔的名言调整自己的心态：“存在即合理”。否则，如果你打心眼儿里看不起你的领导，相由心生，领导一般也不是超级笨蛋，当TA发现你鄙视ta的时候，你的厄运就到来了。记住：不服气挨死打！四、“超级无能的领导”正是你脱颖而出的机会。帮助ta成功，你的路会越来越宽。 回复 40 Mathilda 2016年01月05日 我不是太明白你的所谓“超级无能”是什么意思？而且“如果空降”的意思是，其实还没有来吧？既然么有来，你怎么知道他是超级无能的呢？我猜测是流言了？我觉得吧，不管他是否真的无能。他始终是你的领导。他的工作是管理你们部门，而作为他的下属，你始终都应该完成你的工作。对于他的能力的考核以及结果，并不是你能决定的。作为领导，他未必一定要精通业务，甚至可能并不一定有你们那么擅长。但，他的岗位职责排第一的并不是精通业务，而是管理部门。也就是如何任用人才，如何管理你们的业绩，你们的表现……所以未必他就真的是超级无能。而你的应对，也就是培养自己“向上管理”的能力。如果他真的超级无能，那么你的机会就来了。超级无能背后的含义往往是“容易操控”。他可能对也无不精通，也没有什么管理能力，无论他外表如何强势，恐怕内心都是有些惧怕的。那么这样的时候，你为什么不能帮助他呢？况且，一个超级无能的人能被空降，必有所长。可能长的是人脉，或者其他。有的时候，获取领导的信任，是靠实实在在的业绩；有的时候，获取领导的信任，是靠实实在在的业绩＋超过领导的期望值……多跟他接触，多沟通，实实在在了解他，也让他实实在在地了解你。必要的时候原谅他，协助他——当然不是协助他做一些损人利己的事情，而是帮助他管理部门。以此，你可能能获取自己升职的阶梯。朋友，说真的，如果他确实是一个超级无能的领导的话，那么你的机会是真的来了。 回复 26 云卷云舒似水从容 2016年01月06日 空降兵到一个新的职场环境，第一要面对的就是公司老员工的考量。如果新领导第一时间去拉拢人际关系，则要看他对不支持他（不给他面子）的员工采取怎样的对待方式。一般敢于不给领导面子的员工，要么特别职场小白，要么就是被领导的领导器重，肚子里有真材实料。而空降兵对这些人采取排挤打压手段，则会引起员工更反感的激烈情绪。若先把自己的职业职责结合公司期望了解清楚，从结果上让员工服气。俗话说新官上任三把火，一上任就大张旗鼓闹改革，老员工就会有莫名其妙和不安全感。如果有些空降兵又喜欢夸大自己的功劳，无疑更加让人讨厌。虽然改革不一定动了老员工的蛋糕，但不被人尊重的感觉就会使老员工大举拒绝旗。第二点，员工也要认识到，公司有新的领导进来必定带来新的思路与想法，如果不服气问下自己能不能干掉他自己来。如果干不掉，就试着了解，慢慢照做。领导的想法没有办法更改，但是执行的过程可以掌控。首先问问自己，这个领导太低能了，交待我们做这些事情，我愿不愿意做这件事，为了我自己。其实每位空降兵都是孤独的，目前的安全感都来自于终极boss的支持，而一个改革需要时间的力量见证效果，在此期间老员工在boss耳边吹吹风，就有撼动地位的效果。而老员工则给boss留下了自私、矫情没有合作精神的印象。对抗和权谋都是两败俱伤的，现在的时代80、90后的职场更需要平等、自由、偶像的领导画像，而改革自己不断反思才能让职场更加顺利。 回复 25
没有故事的王同学
2016年01月03日
没有故事的王同学
2016年01月03日
静观其变，别什么事都冲在前头，不管不顾的。
一、这个领导真的是超级无能吗？还是自己的偏见？
二、领导也是人，也有很多缺点和缺陷，肯定在有的地方不如你，要尽量客观地评价领导。努力去发现你还没有发现的领导的厉害之处。
三、如果确实如你所说的“超级无能”，请用黑格尔的名言调整自己的心态：“存在即合理”。否则，如果你打心眼儿里看不起你的领导，相由心生，领导一般也不是超级笨蛋，当TA发现你鄙视ta的时候，你的厄运就到来了。记住：不服气挨死打！
四、“超级无能的领导”正是你脱颖而出的机会。帮助ta成功，你的路会越来越宽。
我不是太明白你的所谓“超级无能”是什么意思？而且“如果空降”的意思是，其实还没有来吧？既然么有来，你怎么知道他是超级无能的呢？我猜测是流言了？
我觉得吧，不管他是否真的无能。他始终是你的领导。他的工作是管理你们部门，而作为他的下属，你始终都应该完成你的工作。对于他的能力的考核以及结果，并不是你能决定的。
作为领导，他未必一定要精通业务，甚至可能并不一定有你们那么擅长。但，他的岗位职责排第一的并不是精通业务，而是管理部门。也就是如何任用人才，如何管理你们的业绩，你们的表现……所以未必他就真的是超级无能。
而你的应对，也就是培养自己“向上管理”的能力。如果他真的超级无能，那么你的机会就来了。超级无能背后的含义往往是“容易操控”。他可能对也无不精通，也没有什么管理能力，无论他外表如何强势，恐怕内心都是有些惧怕的。那么这样的时候，你为什么不能帮助他呢？况且，一个超级无能的人能被空降，必有所长。可能长的是人脉，或者其他。
有的时候，获取领导的信任，是靠实实在在的业绩；有的时候，获取领导的信任，是靠实实在在的业绩＋超过领导的期望值……多跟他接触，多沟通，实实在在了解他，也让他实实在在地了解你。必要的时候原谅他，协助他——当然不是协助他做一些损人利己的事情，而是帮助他管理部门。以此，你可能能获取自己升职的阶梯。
朋友，说真的，如果他确实是一个超级无能的领导的话，那么你的机会是真的来了。